\ 第一种可能被抛弃的职业经理 \
与组织一起走过创业期,但过了创业阶段后,公司业务重心变了,对公司的作用不再明显,贡献没有以前那么多,业务被边缘化,同时又容不得后来的人升迁、加薪比自己快,心生不满,到处搞事的"元老级"职业经理.
解决办法
千万不要认为自己没有功劳还有苦劳,因为在老板眼里,业绩从来是其评判人才价值的唯一标准.因为你终归不是公司的老板,哪怕你曾经为公司贡献过辉煌业绩,说破天你就是个打工的;时代变了,公司在不同阶段对于人的要求也不同了;你要做的就是去主动了解老板到底怎么想的,组织的业务方向在哪里,老板的痛点在哪里,你能为组织分担什么;如果组织已不再需要自己,"功成身退"也未尝不是一种好的选择.
\ 第二种可能被抛弃的职业经理 \
我曾见过一个职业经理在同一个企业两年时间不到由普通经理晋升到部门副总经理(部门实际负责人),这类人群通常是因为在一些短期任务中取得出乎组织意料的业绩,于是得到了公司的认可,并给予丰富的奖励特别职位的提升,有句话叫"德(才)不配位,必有灾央",因为你发展得太顺利,跑的太快了,与你职位匹配的能力、资源、人脉……等,你的一些深层次的问题也就暴露了.
解决办法
千万不要因为跑得比周围的人快而飘飘然,需要稳稳当当地控制节奏,哪适当的时候停下来,重新认识自己,对照自己的发展现状,为自己的能力、角色进行再定位,及时补充"能量".
\ 第三种可能被抛弃的职业经理 \
由于企业内部调整或组织并购带来的裁员,以及部门调整带来利益重新分配,使得那些个人业绩不突出,岗位价值不重要的,被部门边缘化的职业经理.
解决办法
不要总想着自己过去的经验,昨天成功的经验可能就是你今天失败的原因,你需要主动学习,放空自己,放低姿态,不断适应新形势和岗位要求,手中掌握一项核心资源或业务,同时更要与新的部门领导配合好,逐步成为让部门离不开自己的人.
\ 第四种可能被抛弃的职业经理 \
不务正业,经常做角色之外的一些事情,比如关心谁是老板的小秘,谁是老板的亲信等等,关心老板的私生活胜过关心自己的业务,喜欢玩权利斗争,到处搬弄是非,工作业绩迟迟拿不出手的职业经理.
解决办法
你要时刻明白,人在职场混,摸清公司人际关系固然重要;但更重要的是,老板请你过来是为了创造利益的,不是要你来搞事,要你来打听他的私生活的,你要做的就是扮演好自己的角色,做好自己该做的事情;一旦有太多私念,你很难得到老板真正的信任,也更不容易得到同级的支持与配合.
\ 第五种可能被抛弃的职业经理 \
因为个人性格存在硬伤,如作风太霸道,做事太自私,缺乏团队合作意识,在部门内部无法跟别的同事沟通,在部门以外不能与其他部门配合的职业经理.
解决办法
曾国藩有句话叫"和光同尘",你需要有自己的原则和底线.但你除非保持自己的个性去创业;如果你还想在组织内混,你就必须根据环境适当调整自己的外在个性,因为想要在职场中赢得一席之地,就要好好考虑怎么跟人配合,让别人信赖你;同时,任何能力与个性,都必须得到别人的帮助配合,当今社会早过了"孤胆英雄打天下"的时代.
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