近几年来，国内各家环保增塑剂工厂几乎都增加了新品种，例如DOTP，DINP，但其实大家的产品结构几乎还是一样，还都在一个同心圆中。因此产品的差异化并不明显。有所区别的是近年来一些增塑剂工厂不约而同的新建了苯酐装置，而且2006年苯酐利润颇丰，并延续至2007年；但一旦出现苯酐的滞销，又会使增塑剂雪上加霜，这种情况在近几年也曾不止一次的出现。
由于全国增塑剂产量大增，市场区域的划分逐渐模糊不清，各工厂不再独守一隅，核心消费市场集中之地往往出现短兵相接。跨区域销售，参与异地竞争由于商品量的增加，各增塑剂工厂都迫切需要扩大自己的用户群体。地处北方的增塑剂工厂几乎全部南下，在华东、华南建立销售处或发展当地代理商。同时，华东、华南的增塑剂工厂同样不甘示弱，大幅度扩张产能以及“势力范围”。各增塑剂供应商之间的明争暗斗、恶性竞争难以避免。竞争的最终结果是各个主要塑料加工基地的增塑剂用户可以从容挑选供应商，而且在价格、数量、付款、质量检验等各个方面拥有了更多的话语权。下游用户坐享渔翁之利。
国内增塑剂行业无序竞争的端倪现于2000年前后至今，主要体现在如下几个方面：增塑剂产能高速扩张，产量持续增加2000年至今，国内各个增塑剂工厂均纷纷扩能增产，导致全国的增塑剂产量不断上升。仅以DOP为例，从2000年的不及35万吨，跃升至2007年的近100万吨。
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