从并购后协同效应看，国民油井的各项业务均具有领先的市场份额，业务全面，能够为客户提供一站式服务和整体解决方案，这些优势将极大地强化GE在油服领域的竞争力。另外，国民油井在六个大陆板块超过1200个区块经营，2013年的收入的65%以外来自美国，如果能够为GE收购，将会大幅提升GE的全球地域组合和客户基础的多样性。
综上，我们猜想，国民油井很可能成为GE下一个并购目标。油价下跌其实为GE在油气领域的发展壮大提供了良好的时机，而GE如果吃进国民油井，可能就会吐出体量相当的GE照明。
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自2014年6月开始，油价暴跌横扫了能源领域，上游油气巨头纷纷削减资本性支出，整个油气行业笼罩在一片愁云惨雾之中，引起人们对于油气行业整合重组的种种猜想。在GE的业务组合中，油气部门和能源管理部门合计占GE业务收入的16%，GE的股价受此拖累也从年中高点27.53美元下跌至当前的23.63美元。人们不禁将探询的目光投向GE资本这台“并购机器”，下一个并购或者剥离的目标会是谁？
我们认为，原油价格急速暴跌成为油气行业整合的契机，GE这架精密的并购机器绝对不会放弃这个大好机会。
首先，中短期看，油气价格虽然出现下跌趋势，甚至会在低位盘桓较长的一段期间。但是油气行业一直以来就是一个波动性很大的行业，长远来说，在巨大需求潜力支撑下，油气价格不会一直保持在低价。同时，GE本身的业务非常多元化，这在商品价格的急剧变化中为GE提供了一个保护机制，油价下跌恰恰能够体现和发挥GE相对于专业化公司在承担风险方面的优势。GE将会因为领先的市场地位和较强的风险承受能力能够承担更高的风险，从而在未来赢取更大的收益。
其次，GE向来是看准了一个行业，就会以并购为捷径迅速占据行业第一或者第二的领先位置。油气行业仍处于成长期，具有持续的技术创新动力和巨大的需求增长潜力。在GE的产业组合中，油气和能源成为GE业务增长的引擎，虽然该业务目前出现了波动和困难，但原因是商品价格暴跌，而不是行业本身进入成熟期。因此，GE将会利用这次油价下跌带来的行业整合契机，继续书写战略性并购油气资产的历史。
为了实现在所处行业成为行业领袖的目标，GE非常喜欢大笔的并购交易。因此，我们猜想：GE下一个可能的并购目标是——国民油井。
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放眼全球油气领域几家巨头，斯伦贝谢一直是行业老大，2013年，斯伦贝谢营业收入为453亿美元，是GE油气收入（169亿）美元的2.67倍，对于GE来说，难以望其项背；2014年11月，老二哈里伯顿斥资346亿美元收购了老三贝克休斯，按照2013年底的营业收入合计为518 亿美元，和斯伦贝谢形成了“双雄争霸”的格局，这两家也不是GE的菜；威德福虽是巨头之一，但是太过激进，主要通过并购而快速扩张，迄今为止，威德福已经过了250 次以上的并购整合，高速扩张和过度运用财务杠杆使得威德福从财务角度看较为脆弱，财务风险较大，也不是理想的收购标的。
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