针对工时利用率偏低的现状，真空设备制造企业应认真研究企业现行的生产组织方式，研究是否可以将顺序生产与交叉生产的方式进行有机地结合，最终形成最适合本企业实际情况且富有效率的生产组织方式。同时，要认真研判员工的工时利用率问题，找出可改善的节点，改善人浮于事的状况，科学地减少现场作业人员的等待时间，采取激励措施提高员工的操作水平，合理地加快生产节奏。这样不但可以提高企业的整体劳动生产效率，增强员工劳动中的质量意识与责任意识，也可以让因为生产现场中人员的闲置所造成的一系列管理难题得到针对性的解决。
沈阳诺思真空技术有限公司（原沈阳天成真空技术有限责任公司）成立于2012年，是以超高真空技术为基础、从事各种真空应用设备研发、生产和销售为一体的技术型企业。
要实现生产现场管理的优化，还要注意改善企业生产现场环境。在这个方面，可以引入现场管理理论，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。利用这种理论指导管理，可以令企业的生产现场更加整洁、舒适、亮丽、优美、安全，进而提高员工的工作效率。
沈阳诺思真空技术有限公司（原沈阳天成真空技术有限责任公司）成立于2012年，是以超高真空技术为基础、从事各种真空应用设备研发、生产和销售为一体的技术型企业。
本公司严格按照ISO9001质量认证体系运行，并拥有健全的售后服务体系，坚持为用户提供优质的产品和服务。多年来我们同全国各高等院校及科研院所密切合作，共同开发研制出了一批高技术装备。
生产现场管理的优化是真空设备制造企业当前面临的一个重要问题。在实现优化生产现场管理的基础上，企业可以提高劳动生产率，降低生产成本，提升产品质量，最终实现更高的经济效益与社会效益。
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