斗山机床斗山的成功秘诀
斗山的M&A获得前所未有的成功，营造了稳定的经营环境。其秘诀包括：正确把握企业价值和发展前景；M&A后通过有效的经营方式（Operational excellence）持续创造新的价值，探索发展动力；独有的组织管理能力，让国籍和文化背景各不相同的员工们一起和谐取得成果。
得益于此，斗山在海水淡化和发电设备1等主要领域分别占据了国内di一、二位。共有19种2斗山制品被列为世界闻名制品名单之中，斗山的主要行业在全球舞台上站稳了脚跟。不仅如此，斗山的组织管理能力也达到了全球化企业水平。斗山不管人种和国籍聘请了具有竞争力的人才，也给外国干部大的权限，让他们拥有主要决策权。由此，斗山内外国高层干部和员工比率占到50%，使斗山成为了真正的全球化企业。斗山还通过科学先进的工作程序，将全球化企业力量较大化。
斗山机床数控机床的远程诊断技术
远程诊断是近几年发展起来的一种新型的诊断技术。数控机床利用数控系统的网络功能通过互联网连接到机床制造厂家，数控机床出现故障后，通过机床厂家的专业人员远程诊断,快速确诊故障，这是数控机床诊断技术的新发展。
数控机床是机电一体化的产物，技术先进、结构父杂。数控机床的故障也是多种多样，故障原因一般都比较复杂，这给数控机床的故障诊断和维修带来不少困难。为了便于机床的故障分析和诊断，本节按故障的性质、故障产生的原因和故障发生的部位等因素大致把数控机床的故障划分为几类。
韩国斗山的品牌故事韩国斗山的品牌故事
斗山，寓意是“一斗一斗地积聚起来，就能累积成山”。
这意味着人人团结一心，才能获得良好的效果，还意味着斗山集团要以不屈不挠的精神一步一步走向目标取得成功。
117年的经营历史中，斗山集团不断实现了变化和成长。
斗山集团有117年的经营历史，是韩国最早的近代企业之一，在100多年的历史当中，一直追求了变化和成长。
斗山的117年历史最早可以追溯到1896年韩国首尔钟路4街的一家商店，这是韩国最早的近代商店之一“朴承稷商店”。以此为开始，斗山不断发展，形成了包括啤酒在内的酒类和饮料等消费品为主的经营结构，同时做到纵向与横向的系列化，在上世纪7、80年代国内市场份额达到80%。斗山的不少消费品在国内市场上独占鳌头，稳居了diyi位。
上世纪90年代中期，斗山迎来了创办100周年。当时国内经济停滞、竞争激烈，斗山也面临经营危机。为了克服危机，斗山果断提出了“选择与集中”这一战略，卖出了OB啤酒，合并了家族公司。斗山以先进的思想和应对模式，成功克服了亚洲金融危机等巨大危机，在国内市场上站稳了脚跟。
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