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文化娱乐是创新工场重点关注领域
进入我们第二大投资领域，应该是文化娱乐领域。第一种是IP，而且IP是可持续性的，呈高成长性，第二要看用户的平台。
因为一个IP可以赚钱，但是它不可能5年、10年以后才赚钱，只有平台才能赚钱，比如微博、微信公众号是一个平台，当然平台是可遇不可求的，不是在创业第一天就做出一个平台，这是两个我们主要看到的方向。
那么在内容方面我们一个专长，过去跟大家介绍的，就是了解95后，我们有一批产品经理，每天去找新的现象和投资机会，比如当年投美图秀秀、SNH48。
比如说我们投了动漫，是日本最顶尖的，还有我们投了古风，年轻人很喜欢这个，诗词、歌曲等等，他们即将要在鸟巢开演唱会，这些可能不见得在座的人都了解。
因为95后这一批人真正出生在成长在虚拟世界里面的，他们的思维方式跟我们都不一样，他们想要什么才是正确的，他们想要的他们将得到，他们得到之后将成为意见领袖，那些太老的基本没戏了。
发展空间巨大
Dekin说，尽管Locus生产那些可爱的机器人，但他们认为自己更多的是一家软件公司，而不是硬件公司。在仓库中运送货物就像是在不同的城市间转移人流。他说，如果把地铁系统比作仓库中的传送带，那么机器人就像是被平台指挥的Uber汽车，根据供应和需求从一个地方分配到另一个地方。
Locus一开始在Quiet Logistics的仓库放置了10个机器人，大约覆盖50万平方英尺的面积，以支持电子商务企业的物流运营。在未来的几周，在假日购物季，公司计划推出更多的机器人。
明年，Locus希望扩大业务与更多的公司合作，因为需求还是很旺盛的。亚马逊的确在在线零售领域占据主导地位。但是电子商务总体上还是有很大的发展空间。eMarketer的研究表明，多年来，电子商务销售额都在以两位数的速度增长——单单2015年，他们预计增长就可达13.9%。然而电子商务在全美零售总销售额中只占9%。随着人们消费习惯的持续改变，这个数字还会继续增长。
所以，尽管当前无人能够追赶亚马逊这个巨头，但是由于市场一直在增长，小型市场参与者还是可以靠自己的力量争得一席之地。想要建立亚马逊那样的规模和效率所面对的挑战是，找到足够的人力完成原始的体力劳动，使电子商务成为可能。现在机器可以承担一部分体力劳动的工作量，使得与亚马逊竞争有了一丝机会。
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