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在本月月初，创新工场刚刚宣布完成了3亿美元的第三期美元基金与25亿人民币的第二期人民币基金募资，截至目前，新的基金已经投资了包括摩拜单车与米未传媒在内的众多项目。
李开复表示，未来创新工场将持续发挥人民币与美元双币种基金的优势，以同时捕捉中美最重要的投资机会，实现投资全球化与本土化的结合。
据悉，今日也是创新工场华南总部落户深圳后的正式开业之日，对于刚刚度过7周岁生日的创新工场而言，这标志着其布局华南的战略已正式进入落子阶段。
以下是创新工场CEO李开复演讲实录:
李开复：创新工场在创立的时候，开始主要做互联网，后来我们在游戏、社交、应用APP领域都做了很好投资，但是我们作为科技公司，科技趋势不断在换。我们从来没有把自己定位成一个仅仅投资互联网的公司。
如果一个公司能够最了解科技的趋势和法相，找到这个风口，且在别的投资人和创业者没有看到的时候我们就把钱带进去，这样会给投资者带来很大回报。
创新工场的两大特色，我们是最懂投资者的VC，第二，带给我们的创业者最大的价值。今天我围绕这两点解释我们未来找到什么趋势，同时投资之后会给创业者什么价值。
不同挑战下，需采用不同技术路线。工业机器人讲究机械装置的精密度，以及高端的核心零部件，硬件的自主研发成为企业核心竞争力，而服务机器人的关键在于智能，需要深厚的人工智能技术。
最明显的例子，就是饱受诟病的扫地机器人。“一个吸尘器加两个轮子”、“扫一间屋两个小时”是用户对产品的一贯看法，归根结底是产品不够智能，无法感知和理解环境，导致消费者普遍买了不用，产品始终徘徊在低端市场。相反，早在2010年，国外扫地机器人市场就火了起来，以irobot机器人为代表，出现一系列高端品牌，产品多采用激光摄像头等方案，具有一定智能性，在海外市场打出一片天。国内外市场的不同景象，说明了扫地机器人本应该是高科技产品，高度智能化。若在家中扫地时，如果被小孩子所扔的玩具挡住去路，能否绕开玩具或者将玩具拾起来继续扫地呢？一个简单的场景，需要机器人具有自主行走能力，而背后是精确的导航定位技术及人工智能算法。正是这些技术瓶颈的存在，让扫地机器人遭到“伪需求”的误解。这也正是我们的行业切入点，上海思岚科技有限公司（SLAMTEC）早在2009年时建立技术团队，决定帮助机器人理解环境、自主行走，以激光雷达技术结合人工智能算法，相当于做出机器人的“小脑”（SLAMWARE）。
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