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台湾《中国时报》16日刊文称，2016年美国消费电子展（CES）中，展现了一系列与车联网相关的应用，其中一幕，启人深思。i3具备最新的手势控制停车功能，挥手即能指挥车子停进车格。只见展示员精准地将车子停到一个定点，下车关门后，接着用手势一挥，让爱车自行进入车库。手感经济就是深度经济，是对生活有深刻的体验，提出一种生活的主张。
文章摘编如下：
单就手势控制停车这项功能而言，它的环境侦测变量控制、软件、硬件配套设施，肯定不是简单的架构及低成本，而这么大的一套概念，到底能够带给车主多大利益？或许，仅仅节省了一个车主再熟悉不过的停车动作？说不准，主人原来可以早几分钟躺在沙发上，饮着啤酒，观看netflix最新影集。
近来，手感经济又再度变成很夯的议题。我不知道手感经济跟科技的反思有无直接关系，但是我觉得把两者放在一起，恰恰可以产生有趣的对比。科技不断努力减少手的工作，使其仅剩手势的功能，而手感则是强调增加手的劳动来产生作品。手感是温度、是触觉、是人文、是反制式，恰恰都与科技的内涵相左。
机器人的运用越来越广泛
愈来愈多“手工打造”的消费产品出现在你我的生活里，强调手工体验的观光工厂成为最新的集客场域，市面上到处可见手工啤酒、牛仔裤、香皂、眼镜、编织包、饼干等等，而且它们标榜的都是非大量生产的“人文”价格。诚如李仁芳教授所提出的概念：手感经济就是深度经济。因为手感经济不只是手工，而是对生活有深刻的体验，提出一种生活的主张。
提到手感与手势科技的对照，就不能略过2016年最夯的科技议题之一─机器人，应运而生的“科技性失业”也变成新议题。所谓“科技性失业”又称技术性失业，简单来讲，就是“新工作出现的速度远远不及机器取代人类的速度”。
懂市场需求
另外，想要抓住时代机遇，先要找准方向。
拉卡拉集团创始人孙陶然说：“根本上决定公司经营成败的，是市场份额；根本上决定市场份额的，不是营销而是产品；决定产品成败的，是需求。当我们纠结于公司经营不畅时，不如低下头来审视我们的产品是否有需求，是否很好地解决了需求。对于自己的产品，要经常问自己四个问题：(1)哪些人需要我们的产品？(2)他们用我们的产品干什么？(3)我们的产品是否足够好？(4)我们的价格是否可以接受？”
对于***创业而言，找准市场需求，就意味找准用户的某个或某些痛点。
例如，视觉定位技术之所以成为很多产品的卖点，在于其可以使***在室外GPS信号不好及室内无GPS信号的环境下，依然能够实时监测飞行高度及状态，实现准确的定位悬停和平稳飞行，从而大大降低***的操作难度，减少“炸机”概率。
需要室内定点又不方便架构摄影设备的条件下，比如活动赛事航拍，婚礼航拍，在室外***GPS信号不好的情况下，比如野外航拍，视觉定位系统均可以发挥着重要作用。由于降低了这项技术降低了***的操作难度，对于新手玩家也是一个福音。
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