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“未来您希望做成什么样呢？”
“做一家很酷的公司，不断突破瓶颈，让机器人成为真正能进入家庭的小管家。”
“还有多远？” “不夸张地说，至少五年，早着呢！”
周剑告诉记者，2012年底，全身上下只剩3900元，公司的账上也只剩一万块钱。 周剑退休在家的父母、亲人和朋友，完全不能理解他的行为。好好的工厂不做了，非要造什么机器人，家几乎给败光了。周剑的父母则看到他就来气，说他是“神经病”。
当时的周剑还不懂得融资一说，烧光了钱就只能借钱先维持着。好在，他的机器人总算得到了一些认可。
2013年，比亚迪创始人和清华力合以1000万人民币天使投资入股优必选。 自此，周剑的机器人事业才算进入快车道。
2015年，启明创投、科大讯飞先后投资2000万美元，A轮融资后公司估值为3亿美金。
2016年1月，鼎晖资本、新天域、深创投、韩国三星等联合投资以8000万美金入股。B轮估值10亿美金，全球服务机器人行业唯一的独角兽诞生了。
大繁荣：三大瓶颈待破
专家及业内人士坦言，尽管市场前景广阔，但我国生活服务类机器人长足发展还需突破关键技术、成本控制、品牌培育等瓶颈。
“当下的机器人还不够聪明，扫地机器人智力跟三叶虫差不多。”上海智位机器人有限公司首席执行官叶琛说，“目前的服务机器人往往只具备单一功能。比如，送餐机器人、扫地机器人、迎宾机器人、安防机器人等，智能待提高，而要解决这一问题，就要突破关键技术瓶颈。”
据了解，受限于人工智能技术制约，短期内机器人难以具备接近人类的推理能力和分析能力，尤其在判断力上存在差距；受限于感知技术进展，眼下，机器人不具备与人类同级别的视觉、听觉、嗅觉、触觉等感知力。
陈小平说，业内已开始采用云技术、物联网、大数据等对这一瓶颈展开冲击。
陈小平认为，有些技术是有了，但实现成本太高；有些方案成本低，技术又不行。可见技术和成本相互制约的问题即阻碍机器人产业发力的瓶颈。
更加困扰我国机器人产业发展的是，跨国公司觊觎中国的消费市场，纷纷抢滩中国。以深圳为例，白皮书显示，近年深圳机器人市场迅猛增长，库卡、发那科、安川电机和ABB四大顶级国外机器人企业占据深圳市场八成以上份额，本土品牌机器人市场占有率在10％至15％左右。
陈小平说，“我国宜通过政府引导，培育机器人品牌，以重点扶持发展较快的大企业为抓手，形成规模效应”。（完）
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