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这些转型了还不够，还要有智能制造的战略领导能力，你要研究这些东西，如果不研究你不会明白，那么怎么变成你的能力呢？还有创新的驱动能力。我们刚才说抓住应用创新来驱动发展，这是很好的一个突破口，企业可以从这个地方入手，逐步提高驱动创新的能力。应用智能控制系统来提高产品的智能化。工程也好，项目也好，这些东西我们把它叫做指数创新技术，我们创新的目的就是为了降低成本，所以它满足了这个要求。当然还要应用互联网技术，来提高产品的网络智能化，要连到网上去，要成为APP。
所以说机器人+这是有道理的，你可以把那些东西连到机器上去，连到智能工厂去，同时提高产品的智能化。当然制造装备的智能化转型也是非常重要的，这个前提是你的产品要有销路，如果过剩的产品再搞一个智能化，那是没有意义的。要用机器人技术，3D打印技术，要把智能的控制系统跟网络的系统装备应用到你的生产过程中，要注意智能工厂对你制造企业带来的影响。今天有领导在讲笔记本生产，由原来130多个人降低到70几个人，质量还提高了百分之几个点。从投资成本上来讲， 自动化类产品或者智能化产品投资年限由原来的5-6年下降到3-4年。当然还要看到企业制造的新模式、新企业、新产业。
几种不同的分类，其在发展方向和技术积累，以及市场拓展上是不一样的，此处不展开讨论。但无论哪一类，ToC的还是ToB的，都脱离不了消费者的2个关键词“不好用”，”贵”。而这也是产业不成熟的体现。我们继续分析解决上述2个主要的问题，不仅是要用心做，也受制于技术。我把机器人按照所需技术划分成一个金字塔：
服务机器人产业投资冷的思考
最底层技术，是构建整个机器人的核心关键。正如我们上面所描述的那样，现在机器人产业的问题是：底层最核心的技术还未很好的普及，受限于其技术难度，或其传感器很贵。
同时我们也能看到的是，国内已经有很多有能力的厂商在着手解决这些问题了，如二维激光传感器，国内颇有几家公司，把国外一个上万的价格降到了2000+。在人工智能方向上，市场里的玩家抓住核心问题，不断进步，同时，图像识别等人工智能算法的发展，也为机器人在功能上的拓展带来了可能性。如果我们仔细留意，资本现在基本是围绕着机器人产业上游，最重要的核心技术在布局。投资的机器人单品公司，也多是看重其在技术上有积累。如果公司是东拼西凑，除了外观哪块都不是自己做的，像当年做功能机那样做机器人，就要面临严峻的考验了。
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