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第二个我们看一看机器人+应用模式的本质，我们做一件事情一定要抓住本质。三个方面：一个是顺应制造要素与成本变化的趋势，我们国家自己的企业在制造方面的综合成本是什么样的。一，中国制造成本的综合指数为96，美国是100，韩国是102，最高的是德国，大概是110几，什么意思呢？作为一个产品的成本，美国人花一个美元我们只有9毛6，那就是说综合成本已经没有什么优势。第二个我们看一看40年制造装备发生的变化，机械成本由80%下降到35%，电器成本由20%增加到25%，软件成本由0增加到40%，所以在装备界现在有一个说法，是软件来定义装备。
我们再看看机器人对成本的影响。这是美国波士顿公司在今年2月10日发布的最新报告，他对前两年全世界各个国家机器人应用做了一个统计，韩国的成本降低了33%，日本降低了25%，加拿大降低了24%，美国和中国台湾降低了22%，中国降低了18%，这些都是平均水平。同时对今后十年做了一个预测，机器人给制造业产业带来的成本降低是16%。这16%可了不得，我们综合成本最大的只差10%，如果他们用机器人装备了工厂，我们制造业大国的地位还能立得住吗，那个成本会压得你喘不过气来。所以永川选择机器人这个产业是对了，我希望永川在应用方面，在机器人+ 的模式方面能走在全国前列。
那么机器人到底改变了制造的什么？它改变了制造的内涵和外延。原来传统对设备的定义等于设备+过程，这大家都知道。制造业是什么东西，我用一个设备，在信息化的专家怎么看制造呢，等于介质+信息，这是一个着名日本专家下的定义。从大系统的视角怎么定义的，叫5M系统，有材料，机器，方法，测量，建模。这些变化一个是要满足不同的个性化需求，再一个是制造等于智能装备。机器人是典型的智能装备+数字化制造过程+大数据，制造等于绿色介质+武力信息+虚拟信息，它的内涵跟外延都发生了变化。
餐厅案例
1~热烈祝贺江苏省昆山市天外客机器人餐厅于2014年12月正式开张营业。
…………..截止10月份已经扩张到240家餐厅使用穿山甲机器人。
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