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投入洪流
那个时候,高子庆也处于自主创业阶段,业务主要是为客户提供芯片方案。
而此时,深圳一家叫“创客工厂”的公司,做了一件让当时智能机器人创客们感到兴奋的事——提供一个专业机器人搭建平台,让复杂的技术触手可及——创始人王建军在接受媒体采访时说,我们要做开源硬件的乐高!
行业内都知道,如果要做一个机器人,必须要解决三个方面的问题:机械、电子和软件。在当时,电子和软件方面,已经有很好的解决方案,比如说Arduino,还有更多其它的单片机开发板,机器人控制板等。
但是在机械方面,那时并没有很好的解决方案。乐高虽然很灵活,但它是塑料的,而且很贵。“创客工厂”因此而诞生:提供另一个灵活的专业机器人搭建平台。
随后,创业热潮席卷深圳,众多的创客空间建立起来,其中最为人熟知的就是国际创客空间开源创客坊,柴火创客空间。
高子庆也在这个节点投入到机器人行业,卷入这股创业的洪流——做这个决定并不是一件容易的事情,他前前后后想了好几月,与同样在创业的妻子反复沟通,以得到她的全力支持,毕竟这对一个家庭来说,一旦失败了,就意味着一无所有。
好在他之前创业的积累,为他提供了足够的技术支持。
抛开政府主导的技术研究不说,中国企业在服务机器人领域的眼光则超前许多。陆杰所在的上海未来伙伴机器人有限公司(以下简称“上海未来”)成立于1996年,是国内最早从事服务机器人研发与生产的企业之一。
1998年,这家公司就发布了全球第一台旨在培养学生动手能力、创造力以及协作能力的开放式教育机器人“能力风暴”。目前,该公司生产的教育机器人供应全国两万多所学校,远销至包括欧美等国在内的全球31个国家和地区。
专门生产扫地机器人的北京利而浦电器有限公司(以下简称“利而浦”)成立于1998年。该公司于2000年推出全球第一台智能扫地机器人,2003年推出智能吸尘器(保洁机器人),目前其旗下的“福玛特”扫地机器人是该领域的畅销产品,占据国内扫地机器人市场六成份额。
但这一时期投入服务机器人市场的企业并不多,单一生产某类服务机器人产品的企业更是少之又少,“因为没人知道市场前景如何。”利而浦产品部经理李楠告诉记者。
陆杰说,包括上海未来和利而浦在内的早期投入服务机器人市场的这批企业最大的问题在于本身并无机器人技术积累,更无产品研发经验,“多是摸着石头过河。”
一位要求匿名的机器人行业专家告诉本刊记者,服务机器人的高端技术掌握在高校研究所手中,但这些机构多半不会将技术交给企业变成产品,“所以企业只能从头做起,导致现在中国在服务机器人领域高技术、低产品的怪象。”
在他看来,中国在服务机器人领域的技术进步和产品更新多缘于这些生产企业,而非那些掌握理论技术的科研机构。
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