近年来，集成灶十大品牌之间竞争愈发激烈，集成灶十大品牌之间的较量已经由之前单一集成灶产品质量上的竞争，延伸到多方面综合竞争能力上的较量。在保证产品质量的前提下，企业的管理模式也在一定程度上决定着其在未来发展中的行业地位和综合实力。因此，在白热化的竞争市场上，作为集成灶十大品牌管理模式上也需引起重视。
对于集成灶十大品牌来说，管理模式的重要性不言而喻。往往是中小集成灶企业在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小集成灶企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小集成灶企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。这样的想法就导致了与集成灶十大品牌之间拉开了差距，集成灶十大品牌认为在集成灶行业中，越是小的集成灶企业越是要做好企业管理。在人性化管理大行其道的大环境下，集成灶十大品牌都强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小集成灶企业的管理紧箍咒尤为重要。尽管产品是集成灶十大品牌已经打开市场大门的金钥匙，但是管理上的决策同样能对企业的长久发展造成不可估计的影响。
因此，集成灶企业需根据发展特点，管理需要不断创新才更有效，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这样才是企业发展壮大的源泉。成为真正的集成灶十大品牌。更多集成灶相关内容请关注：http://www.sh-rx.com/newslist/4/1
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