JD迁安泄爆窗施工实战演练XBC达标防爆门产品全
针对本工程要求，作好物料采购前的资料整理工作。如:钢材、五金配件等主要材料;采购部门按照材料采购计划，及时采购生产及施工所需材料。
2.2由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划
2.3加工生产班组，按照技术部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。
2.4生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产计划
3、现场施工准备
a.项目经理与总包单位协调工程具体的施工进度计划。
b.现场安装前准备好临时设施(库房、办公室、材料堆放场地)，与有关单位协调好进场前的准备工作。
C.项目经理进安装现场核实安装条件。
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4、交货期准备:
交货期管理规定客户是企业赖以生存发展的基础，交货期是我公司贏得客户、促进品牌增值的一个重要方面。为保证车间交货期，特制定本规定:
4.1交货期总流程由生产部经理负责，流程中每一环节，由各组长负责，在生产组织上，一切听从车间调度安排。
4.2各环节交货期参照《生产部交期规定》执行，对于急单各环节按比例缩减同时要彼此支援，共同努力保证交期。
4.3相关表格共三张:《工序过程记录日报表》、《生产计划表》、《产品组间转
序单》相关表格必须认真填写，妥善保存，以备査核。上述三个表格的作用:①交期流程控制，②交期完成图表总结，③班组长、车间管理依据④处罚的依据
4.4对于各环节流程当出现预见的延期时，组长必须提前2小时向车间调度或生产经理说明填写《生产延期报告单》，生产部经理应迅速制定整改措施，实际解决问题，消除延期当出现预见的延期时，生产调度和组长没有及时上报的，生产经理有权对直接责任人和相关责任人进行50200元的处罚。同时，生产经理应及时向生产计划员通报延期问题，并采取必要措施尽*大可能减少损失，并应承担相应责任。
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