天津蒲光服装有限公司,双模化”是解决服装板块劳效低、质量不稳定、不能有效适应市场等问题的最主要途径。杨朝祥强调了“双模化”和智能化制造的重要性，要求各企业在今后的提质增效工作中，将焦点集中在“双模化”工作上，力求逐步形成统一的模式，将“双模化”进一步推向深入，确保成效。杨朝祥指出，“双模化”分为两条主线，一条是对设备进行改造升级，实现自动化，包括模板自动化和手动模板；另一条是推进信息化，各个业务流程模块实现无缝对接，结合减人增效、三项制度改革，对企业的流程实施革命性的改造，达到缩短业务流程，减少人员配置，最终达到成本低、质量最优、交期最快的目的
天津蒲光服装有限公司,双模化”已取得初步成效。截止到2016年9月，公司共引进自动模板设备15台、研发复合模板18750个，涉及498个产品，优化37000余个不可分工序。节约了工时，降低了瓶颈工序操作难度，实现了产品制作的标准化，有效降低了不良品返修率，提升了产品品质。在信息化平台建设上，在风险管控体系、OA办公信息平台、成本管控数据库、GSD标准工时、CAPP等方面建立了完整的数据信息库，进一步实现了工序工时的减少、效率的提高和人员的节约。
天津蒲光服装有限公司,制作样品中遇到的困难和问题提出了解决方案。此外，际华3502公司高级定制服务事业部部长王连海讲解了统一号型的研究（铁路号型标准设置方案），号型设置根据人体的体型进行囊括，尺寸是在多年的经验和铁路标书尺寸要求的基础上进行调整的。分别从简化号型的依据；各大职业装号型庞大的因素分析；2015铁路服号型设置方案、指导思想、总体思路、2015男女服装系列号型设置三个方面进行了详细阐述。
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