天津蒲光服装有限公司,在参观了公司展室、职业装研究院、技术管理部和生产现场后，红领专业人员与际华3502公司中高层领导一起分享了红领C2M商业生态。即如何借助信息化、大数据、物联网等现代化的技术手段，通过C（用户需求）直接驱动M（制造商）来完成交易，从而满足客户的个性化需求。去掉中间商、代理商和渠道商，真正将个性化的定制融入到工业化中，将个性化形成标准化，最终形成大规模的生产。红领技术人员以视频的形式为大家展示了C2M的生产流程。
天津蒲光服装有限公司,在网络定制业务上，以互联网和移动端为主要营销手段，采用线上线下融合的商业模式，以精准化个性化的满足客户服装定制需求为商业价值，开展基于智能制造的服装定制电子商务业务。进入2016年，公司在生产组织模块化上，将一分厂A6、A7班组作为示范区，重新梳理了传输流程，挖掘吊挂传输系统功能，对线里的吊挂进行了改造完善，劳动生产效率提升了5%-8%；对线外进行模块化重组改造，确定生产节拍，利用自动化传输设备，小拨传递，实现了班组减员1%，加班时长缩短1-1.5小时。在模板开发运用方面，公司针对难点工序，在复合类模板研发、与自动化设备有机结合等方面取得了明显成效。
天津蒲光服装有限公司,制作样品中遇到的困难和问题提出了解决方案。此外，际华3502公司高级定制服务事业部部长王连海讲解了统一号型的研究（铁路号型标准设置方案），号型设置根据人体的体型进行囊括，尺寸是在多年的经验和铁路标书尺寸要求的基础上进行调整的。分别从简化号型的依据；各大职业装号型庞大的因素分析；2015铁路服号型设置方案、指导思想、总体思路、2015男女服装系列号型设置三个方面进行了详细阐述。
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