天津蒲光服装有限公司,以际华3502公司为龙头，组成项目组，加速“双模化”工作的推进。交流会上，杨朝祥对际华3502公司的“双模化”推进工作给予了充分肯定。近年来，际华3502公司以“三步走”积极探索、推进“双模化”生产。一步以生产组织的模块化、加工工艺的模板化为核心，简化服装产品生产工艺与流程，提高生产效率和产品质量，建立适应多品种、小批量的全过程生产模式。第二步以数据库的建立、自动化设备+模板化为核心，通过信息化手段，优化生产基础管理，提升快速反应能力，提升各业务组织模块化整体运行效率。第三步以智能制造为核心，通过大数据分析，实现生产经营全过程的优化，并通过模块的数据对接与共享，开启网络定制新模式。
天津蒲光服装有限公司,制作样品中遇到的困难和问题提出了解决方案。此外，际华3502公司高级定制服务事业部部长王连海讲解了统一号型的研究（铁路号型标准设置方案），号型设置根据人体的体型进行囊括，尺寸是在多年的经验和铁路标书尺寸要求的基础上进行调整的。分别从简化号型的依据；各大职业装号型庞大的因素分析；2015铁路服号型设置方案、指导思想、总体思路、2015男女服装系列号型设置三个方面进行了详细阐述。
天津蒲光服装有限公司,在参观了公司展室、职业装研究院、技术管理部和生产现场后，红领专业人员与际华3502公司中高层领导一起分享了红领C2M商业生态。即如何借助信息化、大数据、物联网等现代化的技术手段，通过C（用户需求）直接驱动M（制造商）来完成交易，从而满足客户的个性化需求。去掉中间商、代理商和渠道商，真正将个性化的定制融入到工业化中，将个性化形成标准化，最终形成大规模的生产。红领技术人员以视频的形式为大家展示了C2M的生产流程。
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