天津蒲光服装有限公司,他用国外西服设计、制作工艺与我国西服设计、制作工艺做对比，要求企业加强与国际一流企业的对比学习，从中寻找差距，发现提升空间，吸取先进设计、工艺技术精髓，打破传统工艺桎梏，与世界接轨，从而提高自主设计研发产品的竞争力，占有更大市场。四要加强集团资源整合力度，加快推进集团事业部建设步伐。他强调，为体现集团效益，集团一直致力于解决集中采购、营销联动和生产联动问题，企业应积极配合集团工作，集团兄弟企业之间要避免恶性低价竞争，同时增强营销联动合作，加强专业化分工程度，提升集团综合竞争力，同时根据自身实际和中心任务加强研讨，走出符合集团企业特色的发展道路。
天津蒲光服装有限公司,以际华3502公司为龙头，组成项目组，加速“双模化”工作的推进。交流会上，杨朝祥对际华3502公司的“双模化”推进工作给予了充分肯定。近年来，际华3502公司以“三步走”积极探索、推进“双模化”生产。一步以生产组织的模块化、加工工艺的模板化为核心，简化服装产品生产工艺与流程，提高生产效率和产品质量，建立适应多品种、小批量的全过程生产模式。第二步以数据库的建立、自动化设备+模板化为核心，通过信息化手段，优化生产基础管理，提升快速反应能力，提升各业务组织模块化整体运行效率。第三步以智能制造为核心，通过大数据分析，实现生产经营全过程的优化，并通过模块的数据对接与共享，开启网络定制新模式。
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