天津蒲光服装有限公司,制作样品中遇到的困难和问题提出了解决方案。此外，际华3502公司高级定制服务事业部部长王连海讲解了统一号型的研究（铁路号型标准设置方案），号型设置根据人体的体型进行囊括，尺寸是在多年的经验和铁路标书尺寸要求的基础上进行调整的。分别从简化号型的依据；各大职业装号型庞大的因素分析；2015铁路服号型设置方案、指导思想、总体思路、2015男女服装系列号型设置三个方面进行了详细阐述。
在提到“互联网+工业”的理念时，公司深刻意识到企业的升级发展迫在眉睫，也下定决心走好转型升级之路。一是转变思维。无论是品牌、产品还是管理体系，都要以消费者需求为中心。设计、计划、研发要由消费者发动，更大程度地满足客户的个性化需求，向着人人设计、人人销售的管理模式发展。通过高质量的服务和高性价比的产品，赢得客户的良好口碑，以口碑传播赢得客户资源。二是探索“互联网+工业”的新型经营模式。利用信息化、智能化与数据化的结合，将过去的文件和经验进行数据化、标准化、规范化和体系化，通过信息流驱动计划流、生产流和工艺流，从而推动生产过程的自动化。三是推进技术改革，重塑产业链和价值链，促进全要素的转型升级，做到去库存、去应收、去积压、去沉淀。四是改革现有组织体系，去领导化、去中心化、去审批化，尽量减少人工干预，实现系统内部的高效协同，提高效率。
天津蒲光服装有限公司,他用国外西服设计、制作工艺与我国西服设计、制作工艺做对比，要求企业加强与国际一流企业的对比学习，从中寻找差距，发现提升空间，吸取先进设计、工艺技术精髓，打破传统工艺桎梏，与世界接轨，从而提高自主设计研发产品的竞争力，占有更大市场。四要加强集团资源整合力度，加快推进集团事业部建设步伐。他强调，为体现集团效益，集团一直致力于解决集中采购、营销联动和生产联动问题，企业应积极配合集团工作，集团兄弟企业之间要避免恶性低价竞争，同时增强营销联动合作，加强专业化分工程度，提升集团综合竞争力，同时根据自身实际和中心任务加强研讨，走出符合集团企业特色的发展道路。
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