天津蒲光服装有限公司,在参观了公司展室、职业装研究院、技术管理部和生产现场后，红领专业人员与际华3502公司中高层领导一起分享了红领C2M商业生态。即如何借助信息化、大数据、物联网等现代化的技术手段，通过C（用户需求）直接驱动M（制造商）来完成交易，从而满足客户的个性化需求。去掉中间商、代理商和渠道商，真正将个性化的定制融入到工业化中，将个性化形成标准化，最终形成大规模的生产。红领技术人员以视频的形式为大家展示了C2M的生产流程。
在提到“互联网+工业”的理念时，公司深刻意识到企业的升级发展迫在眉睫，也下定决心走好转型升级之路。一是转变思维。无论是品牌、产品还是管理体系，都要以消费者需求为中心。设计、计划、研发要由消费者发动，更大程度地满足客户的个性化需求，向着人人设计、人人销售的管理模式发展。通过高质量的服务和高性价比的产品，赢得客户的良好口碑，以口碑传播赢得客户资源。二是探索“互联网+工业”的新型经营模式。利用信息化、智能化与数据化的结合，将过去的文件和经验进行数据化、标准化、规范化和体系化，通过信息流驱动计划流、生产流和工艺流，从而推动生产过程的自动化。三是推进技术改革，重塑产业链和价值链，促进全要素的转型升级，做到去库存、去应收、去积压、去沉淀。四是改革现有组织体系，去领导化、去中心化、去审批化，尽量减少人工干预，实现系统内部的高效协同，提高效率。
天津蒲光服装有限公司,，企业要不断提高经营管理水平，提升持续盈利能力；持续加强信息化、双模化建设，提高生产保障能力；继续将创新能力建设摆在突出位置，提高企业核心竞争力。他强调，“两学一做”学习教育是全党深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。党员要敢于亮出身份，做到“平时看得出、关键时刻站的出、危急关头豁得出”。“两学一做”学习教育要以生产经营重点工作为根基，以企业中心任务为依托，要把“两学一做”学习教育正能量注入到生产经营中，深入抓、持久抓，抓出成效。
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