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施工组织计划
以下内容按      平方，十个工作日完工计算（包括人员配备、材料、机械等）
1、工程概况
（1）工程名称：
（2）工程地点：
（3）工期要求：自开工之日至完工十个工作日
2、施工部署
为保证 工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料等总体管理。公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度。
3、施工组织
组建项目经理部，委派本公司经验丰富的工程部负责人担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
4、工程施工进度
（1）施工前期准备阶段（7个工作日）
   包括人员配备，施工前准备工作，进驻工地，项目部建设。
（2）大面积施工阶段（约10个工作日）
   在保证施工进度前提下减少对交通的影响，工程采用单向道路封闭施工。
首先对一侧交通进行封闭管制，完成放线贴胶带等工作，我方分两组工人从两头对向施工。在不受天气状况影响下保证两日内完成一侧约5000平方的推刮工作，在后两日完成一侧的全部喷涂工作。六个小时后可以开放交通。按计划前四日完成工程量的50%。
剩余工程量按计划分四个工作日完成。
（3）竣工验收阶段（2个工作日内）
待工程完工后，甲方及时组织人员进行工程的验收
5、施工进度保证措施
（1）施工进度管理
(a)制定严密的整体形象进度计划，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
(b)制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
(c)各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
(d)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
(e)加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
(2)工期保证措施
（a）在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的 返工而损失工期。
（b）合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。
（c）加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
（d）制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。
（e）做好现场管理和成品保护工作。
6、安全施工措施
（1）根据本工程的施工特点，对施工队伍进行进场施工安全教育，强化安全意识，并签订安全协议后上岗，平时定期召开安全生产汇报会，实行动态管理。
（2）现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程，建立安全施工台帐。
（3）现场施工的危险处设立防护设施，和明显的警示标志，不得随意移动。
（4）定期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、定措施，认真整改。
（5）机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上岗。
（6）施工现场实行专人，24小时值班，加强巡视，不得有空缺。对非工地施工人员进出要及时登记、记录。
（7）对混合料和调和剂严格按规定单独存放，严禁火种接近。加强合理的仓库管理制度，物品出入做好签收工作。
（8）施工现场必须做到文明施工。施工现场不准吸烟，凡被发现者进行罚款并做开除处理。