聊城市神鹏物资有限公司所销售的产品已经覆盖16*16-600*600方矩管，以及冷异型管，热轧方矩管，不锈钢方矩管，不锈钢方管，不锈钢矩管，船舶用方矩管，无缝钢圆管等近几千种规格。公司常年销售20#、16mn、Q345B、Q345C、Q345D、Q345E及各种欧标，日标，非标方管，方矩管，无缝方管，无缝方矩管，厚壁方管，厚壁方矩管，大口径方管，大口径方矩管等产品。

　　产品材质;Q235、Q345B、Q345C、Q345D，Q345E,20#、16mn、304,304L.TP304H,316,316L,TP316LH,310S,TP310H,321,TP321H,2205,2520,309S,904L,201,202等材质的方矩管，矩形钢管，不锈钢方矩管，不锈钢矩形管

　　产品执行标准：
　　GB/T3094-2000（中国） 冷拔异型规格
　　GB/T6728-2002（中国） 结构用冷弯空心钢管
　　GB/T178-2005 （中国） 建筑结构用冷弯矩形钢管
　　ASTM A 500（美国）结构用碳素钢冷成型圆截面和异型截面焊接钢管和无缝管
　　DIN EN 10210（欧洲）非合金和细晶粒结构及热精加工结构空心型材
　　DIN EN 10219 （欧洲）非合金和细晶粒结构及冷弯成型结构空心型材
　　JIS G 3466 （日本） 一般结构用角形钢管
　　CCS船级社 GB/T178-2005 ASTM500 API 石油 EN 10210

　　公司凭借雄厚的的实力，丰富齐全的规格品种，完善的质量体系、合理的价格、不断地受到新老客户及业内人士的肯定与信任。我们本着及用户之所及，想用户之所想的服务宗旨，不断地拼搏进取。
   据了解，鞍钢、武钢预计月底到货，但补充量一般；华中地区稳中上调，其中长沙地区受涟钢冷轧板卷上调90元/吨正常影响，故商家报价也跟随行情变化上调50元/吨。与钢厂沟通了解得知，当前冷系品种仍及以品种钢生产为主，短时间内并不会扩大普材的投放量，加上热轧各地供应相对比较偏紧，因此Q345C方矩管原料价格的坚挺也使得钢厂订货价格水涨船高。
    西南地区表现抢眼堪比上周的武汉与长沙地区，重庆、成都价格上涨，商家表示成交尚可，底气较足，目前成都库存偏小，重庆消耗不多，压力相对大，故持续上涨动力稍显不足；东北地区价格小跌，成交一般，国内黑色系商品呈现下跌行情，据商家反馈市场无明显成交，目前市场规格比较齐全，近期下游采购积极性整体一般，市场观望情绪较浓。
    华北地区窄幅下调，目前，冷板下游行业处于淡季，资源实际消化能力不强，需求偏弱为市场普遍反应，商户信心偏弱。近天津地区首钢顺义资源到货增加，市场有低位甩卖情况，部分实际成交价低于天铁，但即便如此，下游采购意愿依然不强。
焦化厂在利润大幅缩减的影响下，仍有继续上调价格的可能。考虑到下游钢价弱势，钢厂利润减少，涨幅或与运费的涨幅看齐。
    目前废钢市场的现况是：钢厂开工率继续维持高位，全国粗钢产量继续上涨，销售压力稍大。9月21日实施新运输政策，汽运费用增加，对废钢的供应上有不小的影响。而矿石、生铁市场价格的上扬，使得钢厂对废钢需求有一定增加。G20峰会结束，前期停产钢厂有所复产，库存压力显现，主导钢厂沙钢、河钢中旬价格政策均大幅下调加剧市场看空情绪，不乏商家低价抛售。
    综上所述，国内方矩管市场“金九”行情不太理想，进入“银十”，气候原因，生产情况加上销售问题，同时对废钢市场作用，影响因素较多，预计10月份国内方矩管市场或将波动运行。

前提摘要：　　6月15日上午，中天钢铁信息建设项目需求分析阶段报告暨钢厂信息化与会议在集团四楼多功能会议室举行。集团董事局成员、信息化项目组成员参加会议。　　会上，中冠资讯公司项目经理林育民对信息建设总体规划阶段工作进行了总结，副总经理柯衣了对企业信息化提出了相关建议。集团董事局、总裁董才平指出，要将信息建设作为中天钢铁的重点工程来抓，加快信息化配套的复合型人才，争取早日实现项目上线。　　自去年12月集团与中冠资讯公司开展信息化合作建设以来，经过5个多月的前期调研，中天钢铁集团整体信息建设项目组于6月上旬，顺利完成了总体规划工作。　　首战告捷，一应俱全　　今年1月，集团成立了以总裁董才平为总指挥、常务副总裁、副总裁赵金涛为副总指挥的信息建设项目小组，并挑选部门一把手组成项目实施部。在集团各职能处室、各分厂的大力配合下，信息化项目组抽调了来自生产、设备、财务、销售等条线近200名关键人员，组成营业销售、生产、、采购储运、设备、财务成本、信息平台、数据采集、物资编码、远程计量、决策支持、铁前12个小组，通过会议讨论和实地调研等，对现有的采购、运输、生产、质检、销售等环节的流程一一进行梳理。截止6月8日，项目组已完成总体需求分析和流程梳理工作，中冠公司为中天量体裁衣，制定了符合生产实际的信息建设方案。　　加班加点，力保如期完工　　5个多月期间，信息化项目组累计召开会议522次，所有组员除了需要参加会议讨论，还必须完成各自的本职岗位工作。和组员相比，各组组长的任务则更重，需要控制整个组的讨论进度和方向，协调组内的大小事务。　　采购储运组负责梳理集团物料的采购、运输、仓储、消耗流程，工作牵涉到设备、质检、编码等其他组的流程设定。该组讨论内容庞杂，但组长丁洁不会放过任何一个细枝末节，小到界面中的月度金额显示在哪个位置，都会在组内进行热烈讨论，找出佳方案。5月底，该组顺利完成讨论，提出了管控、即时跟踪、线上取样化验等新理念，在方案中实现了对物料流转的闭环。　　物资编码组的工作比较特殊，需要自力更生，全厂13万个编码完全要靠组员自己摸索。组长周春雷白天参加信息化会议讨论，晚上到家查阅编码、类资料直到深夜。经过几个月的埋头研究，物资编码组吸取宝钢、中钢等先进企业编码规则的长处，并结合集团生产实际情况，创新出一套具有自主产权的中天钢铁信息化编码体系。　　生产、、财会成本、等其他10个小组也在建设中，克服种种困难，保质保量按时完成了流程梳理和方案确定工作。　　集思广益，打造中天特色　　在信息化建设中，各组也遇到了诸多困难，如库存物资转换困难、设备现场盘点不清等。为项目能够顺利进行，项目组积极请进来、走出去，多次邀请上海、北京、的信息化专家到厂培训，传授产销一体化、铁前MES和物资编码方面的，及时为项目组成员指点迷津。同时，多次组织数据采集、生产、物资编码等小组到南钢、沙钢、梅钢等兄弟企业，实地考察信息化的运行情况，为流程和组织架构改革指明方向。　　从6月份开始，中冠研发人员将进行和界面设计;9月份，信息化将在集团进行上线和人员培训，信息建设正在稳步推进中。待项目正式上线时，集团员工将切实到信息化所带来的便利。