聊城市神鹏物资有限公司专业生产方管、矩形管，产品以生产方管15×15-600*600mm , 矩形管10×20-600*800mm为主。生产范围包括各种方管、矩形管、方矩管、镀锌方管、Q345方管、低合金方管、无缝方矩管、大口径方矩管、厚壁方矩管、高频双焊缝方矩管、焊管、q235b方管、q345b方管、镀锌方管、厚壁方管、无缝管以及各种钢管，镀锌加工，管材成型加工，拉弯弯弧弯管加工……壁厚范围: 0.5-25mm。公司拥有600x600大截面方矩形管、冷弯型钢机组辊弯、辊挤成型生产线，弯曲、矫直、切断和抛光设备，大口径、厚壁方矩管是我们的主打产品。
公司库存量大，材质规格齐全，没有规格及特殊规格材质方管也可及时定货生产。我公司经营方式灵活，批零兼营、一支起售，并可为客户代办铁路、公路运输，7*24小时为您服务，欢迎新老客户来电垂询。
     卓越的品质、完善的服务、可靠的信誉是公司立业之本。依靠企业完善的管理，让产品得到更多用户的信赖，是公司持之以恒、锐意进取的不懈追求！公司自备车队， 全天侯服务，真诚期待与您的合作！

 亏损的罪魁祸首还是钢厂自己。需求如此不济的情况下，仍然想着扩大规模，提高产量，最后库存积压导致亏损。希望我国钢铁业能走出良性发展道路，重在提高钢铁质量寻觅高附加值产品，而不是从原料采购成本上一再压缩，与中小贸易商去抢利润，这终究不是长久之计。从全球及中国钢铁工业发展的轨迹来看，钢铁工业始终随着经济繁荣和衰退交替的周期性运动呈现出先发展后调整、再发展再调整的周期性变化。现在再出现过去那种大起大落的周期性波动的可能性很低，但长期横在利润低位平台上的小波动会更加频繁。
 从目前来看，方管价格过度关注周期性的波动，再去研究中国会不会还有一个高速增长的可能，对于陷入困境的钢铁企业来说意义不大。价格方面，矿价、钢价持续下跌，钢铁行业毛利进一步下滑。据wind资讯，中钢协国内钢材价格周指数自4月中旬以来便呈持续下行态势，截至7月27日最新数据，钢材综合价格指数为108.08元/吨，比上周降低3.93元/吨。同时，铁矿石价格因需求不振、港口库存高企而继续下跌，无法对价格形成支撑。基础成本即钢材在生产过程、运输过程中产生的成本，影响较大的两个因素是油价及人工费用，特别是人工费用，今年以来都是呈现缓慢上升的。也就是说，就算矿石再便宜，废钢再便宜，便宜到不要钱，那么生产成钢材，基础成本都在那里，它不会随着钢价下跌而回落，反而有所上涨。
矿石是低库存，一直维持到现在。最近在补库存，但矿石是一个严重短板，镀锌方管价格库存这么低怎么办，钢产量又这么高，所以说钢材价格下行是缓慢下行不是跳水性的，因为矿石跳不了水。煤炭的连续下降也出来了。焦煤库存高于去年同期水平，现在煤炭行业库存比较高，我估计这一波钢材市场反弹，估计动力煤反弹可能性非常小，能够稳住就不错了，因为滞后期比较长，恰恰滞后期之内估计持续一段时间钢铁行业也不会继续往下走，要继续调整。这个图信息非常多。这会告诉我们市场会反弹，振荡持续一段时间。这是说我们钢材市场，原因何在，原因是我们市场库存打下来了，钢厂库存没有下来。钢材库存一打下来之后，在这个去库存的过程中间我们市场还有一波涨势，反弹或者是振荡。这就是说了一个总结，我们钢材市场长时间来看，由于前期看的太空，四五个月往下降出现技术性反弹动力，加上高产量下库存已经低于去年同期的水平，真实的水平还不错，所以随着减产出现一些政策因素引导，会出现一个反弹。但有一点，我认为我们中国的固定资产增速会继续下行，在明年我估计也就是19个点左右水平。

神鸟，每五百年，历经烈火的煎熬和痛苦，方能涅槃重生;黄石新兴，近五年来，经受市场的钢管礼与挫折，终能百炼成钢。五年前他因亏损停产而出名;五年后的，他实现了华丽的转身，2012年，他一跃跻身于湖北省企业100强，成为500强新兴际华集团旗下合资成功的企业样板，他就是新兴铸管股份有限公司下属控股子公司;;黄石新兴管业有限公司。　　7月19日，是黄石新兴管业职工不会忘记的日子，五年前的这，由新兴铸管股份有限公司与湖北新冶钢公司合资组建的黄石新兴管业有限公司正式成立，重组成立不到3年就由一个长期停产并亏损4000万元的企业变为高新技术企业。产品从单一的球黑铸管发展到现在的球墨铸铁块、铸造管件、特喷管、排水管等5大系列300多个品种。铸管产量由过去的每月4000吨到现在的4.2万吨，铁水产量由过去的每天800吨到现在的2300多吨。2012年，营业收入同比增长26.31%，利润同比增长100%。　　这一串串数字和荣誉的背后，彰显了黄石新兴五年发展之路的艰难步履和创新发展的风雨历程，饱黄石新兴广大干部员工的艰苦创业、勇于创新、敢于挑战的无穷智慧和心血。诠释了黄石新兴做强做大、再铸辉煌的企业梦想。充分显示了黄石新兴在制度、技术和创新上的综合实力。　　奇迹诞生的奥秘　　该公司2008年7月19日挂牌，用2个月时间对设备进行了改造就恢复生产，当年10月止亏，11月开始盈利，到12月底，盈利达到了150多万元。2009年，公司就实现营业收入23.6个多亿，实现利润7378万元。一个昔日亏损停产的企业，逆势而上，投产速度之快，投产之高、投产效益之好，令集团公司和双方股东赞不绝口。这其中的奥秘是什么?　　黄石新兴总经理梅开新是这样总结的：一方面依赖新兴铸管集团庞大的销售网络体系和信息资源，以及行业品牌优势等;另一方面，全力打造诚信、智慧、开拓、共赢的企业文化理念，实行精细，不断产品，成本，从而使企业步入良性循环的发展快车道。　　首先公司产能的依赖于市场的需求，而市场的开拓依赖于过硬的产品，靠全体职工铁打的意识。公司坚持走型、科技型、效益型道路，注重产品和科技创新攻关工作，并以开展百万元科技创新竞赛活动为载体，推动公司科技创新取得新突破。公司成立了多个专业的攻关小组，拟定攻关课题，确定攻关目标。2009年12月，黄石新兴生产的球墨铸铁被湖北省协会授予湖北省产品。2009年10月，公司积极参加黄石市兴市活动，工作受到了时任黄石市委王建鸣和现任市长杨晓波的肯定，地了公司的。　　二是应用先进的工艺技术及设备的技改创新。成立五年时间，黄石新兴管业公司自主设计研发申报的专利，如离心机浇注自动控制器、喷镁球化铁水装置、全管水浸式球墨铸铁管超声波自动检测装置等就有15项，专利9项，已列入黄石市知识产权优势企业及优势培育企业名单。公司球墨铸铁螺纹连接法兰管研究与获黄石市2012年科技计划项目科技产业化计划;并通过湖北省高新技术企业的复审。科技创新、岗位创新活动在企业蔚然成风。　　在科技创新活动中，该公司通过实施对炼铁、动力、铸管主要工艺和设备一系列技改活动，达到了增产、提质、降耗、增效、节能、环保的成效。2008年10月份，对铁水球化处理工艺进行改造，喂丝球化改为喷镁球化工艺;不仅节约生产成本，而且还及生产节奏。2009年1月份完成双工位喷镁改造，成本明显，生产效率明显。每年节约成本3000万元。2009年9月至2013年6月先后对五台冷漠离心机实施了管径能力及升级改造，使离心机产能有了大的。公司在设备改造的同时，十分注重绿色环保工作，坚持环保技改，先后实施了铸管熔炼除尘、三磨除尘、喷锌除尘、水泥输送除尘等改造，收到明显效果。　　三是靠率的意识和团队奉献精神。为了争取时间尽快恢复生产，早在挂牌前就着手开机前人员培训和检修工作同步进行。2008年5月至7月，分两批共130人送往股份公司进行产前培训。2008年5月24日开始检修，原计划60天完成对全部设备的恢复性检修，实际用时45天就已具备生产条件。检修期间，从到员工，日夜奋战，没有白天和黑夜、没有休息日。特别是来自股份公司的首批干部员工、千里迢迢，妻离子别，为了自己事业的梦想和新兴的明天，日日夜夜打拼在生产检修现场。谱写了一曲率先垂范、职工创先争优的凯歌。　　四是向要效益。公司以市场为导向，以精细化为手段，以效益为中心。围绕年度生产经营预算目标任务，从公司到部门再到班组，运用两制、双五体系及两个中心创新手段，各项指标层层进行分解，落实到班组和个人，做到责任明确、指标清晰、措施得力。做好对标评价、将考评结果直接与薪酬水平挂钩，与经济责任目标挂钩。生产部根据的信息，迅速作排产计划，通过建立起以效益为中心，以销定产，以产促销的运转，大大了决策的前瞻性、计划的科学性、行动的快捷性和产销的针对性。同时，以精细化为抓手，实现。、追求零缺陷、零浪费、零隐患，树立行业竞争优势，建立全员、、全的责任体系，加强班组建设，对重点工作实行PDCA闭环，达到指标无遗漏、责任全对应、跟踪有、评价有、考核全量化的要求。　　再铸辉煌的梦想　　求发展、要发展、快发展成为时下黄石新兴人求实奋进的主旋律。公司班子认为，黄石新兴要实现2013-2015三年发展战略与规划，必须早谋划、上项目、快发展。在股份公司4+1中、黄石新兴担任着专业化的区域公司角色，由铸管产品进一步向铸造专业化拓展，是摆在黄石新兴层的当务之急，正如公司总经理梅开新所说：企业的良性健康快速发展已成为黄石新兴管业公司的要务。他在公司6月29日七一表彰大会上，描绘了黄石新兴的发展构想，努力在3-5年内实现，再铸黄石新兴发展的新辉煌。　　黄石新兴计划3-5年实现整体搬迁，将按照总体规划，分期实施的原则进行，按照一、二期分步实施，将建设高炉、烧结、焦炉、铸管生产线、铸造生产线以及制氧站，煤气发电机组等配套公辅设施。预计总25.8亿元。沿江设厂，物流条件便捷，优越。黄石新兴新区的建成投产，将终形成新兴际华集团在中南地区的窗口品牌企业，黄石市经济发展新的增长极。　　公司将坚持产品研发，实现产业升级，企业竞争力;进行企业发展战略定位，做精做优铸管，产品及装备档次，不断新品，打造新的增长点;同时着力发展铸件及机加工，谋求资源配置，高附加值产品，拓宽产品领域，拓展、延伸产业链。加快结构步伐，实现增长的转变。成立模具制造事业部，组建物流公司，现代物流的建立和运行。向制造服务业发展，组建黄石新兴管道安装公司。终形成依托新兴铸管品牌，延伸企业产品价值链，由产品制造型，向产品服务型转化，使产品利润率、品牌市场率、服务优质率等大化。