很多运动木地板企业在发展当中，为了获取更多的利润，往往涉足多领域，产品的类别也是多而繁杂。企业铺展过开导致企业在内部形成了渠道与市场的竞争，不仅不利于管理，也造成了资源的浪费，使得企业无法在核心产品上投入更多的精力，影响了企业的核心竞争力。
纵观西方工业国的制造业发展之路，最后能够大浪淘沙存留下来的企业无非两种，第一种是行业的领军人物，大型跨国制造企业;第二种是小而精的专业型生产企业。而我国的运动木地板行业的未来也必将如此，对于人浮于事的运动木地板企业，如果不能做到大而全，不妨考虑下自我减负，走一条小精专的发展道路。
很多运动木地板企业在发展当中，为了获取更多的利润，往往涉足多领域，产品的类别也是多而繁杂。企业铺展过开导致企业在内部形成了渠道与市场的竞争，不仅不利于管理，也造成了资源的浪费，使得企业无法在核心产品上投入更多的精力，影响了企业的核心竞争力。另一方面，过多的产品类别往往呈尾大不掉之势，加重了企业的成本负担，增加了企业运营的风险。
在发展瓶颈期，不少企业主都能意识到自己存在的问题，倾向于自我变革，但是很多时候却不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。
要做改革首先要了解自己的实际情况，评估自己再发展过程中每个阶段在市场中的占有率，进而计算出当时企业所具有的发展潜力，通过参数的推导对于企业的未来改革方向有很大的帮助，与其在那绞尽脑汁，不如实实在在的数据来的靠谱。通过这些数据，企业就知道应当适时的放弃掉那些市场占有率不高抑或潜力不足的产品。而通过在不同地域销售数据的计算也能够避免盲目扩张，针对自己的实际情况和营销能力选择合适的发展据点。
当然，企业的减负也并不是一成不变，这个过程不是一条直线而是需要纵向与横向两方面均衡的考量，中国市场经济的最1大特点就是发展过于迅速，市场时机瞬息万变。运动木地板企业的精细化之路照搬西方发达国家的经验也许会水土不服。和他们近乎于执着的专精一点不同，中国企业也许要做的是专精一面。毕竟，中国的市场大，竞争也大，过于苛求专精这个概念无异于一场豪赌。
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