石材的选购：
对于加工好的成品饰面石材，其质量好坏可以从以下四个方面来鉴别：
一观，即肉眼观察石材的表面结构。一般来说，均匀的细料结构的石材具有细腻的质感，为石材之佳品；粗粒及不等粒结构的石材其外观效果较差。另外，石材由于地质作用的影响常在其中产生一些细微裂缝，石材最易沿这些部位发生破裂，应注意剔除。至于缺棱角更是影响美观，选择时尤应注意。
二量，即量石材的尺寸规格，以免影响拼接，或造成拼接后的图案、花纹、线条变形，影响装饰效果。
三听，即听石材的敲击声音。一般而言，质量好的石材其敲击声清脆悦耳；相反，若石材内部存在轻微裂隙或因风化导致颗粒间接触变松，则敲击声粗哑。
四试，即用简单的试验方法来检验石材的质量好坏。通常在石材的背面滴上一小粒墨水，如墨水很快四处分散浸出，即表明石材内部颗粒松动或存在缝隙，石材质量不好；反之，若墨水滴在原地不动，则说明石材质地好。
商贸集散型产业集群是指依托港口、交通等优势，聚集全国各地，甚至全世界的石材品种，形成大规模的初级加工、交易、配送产业链，为全国各地石材加工企业、石材消费者提供一站式采购服务。这类产业集群主要有福建南安、广东云浮、天津武清，新规划建设的江苏南通、河北黄骅等。
市场服务型产业集群是指靠近消费市场，为终端用户提供加工、配送、护理、安装服务等石材聚集区。这类型石材产业集群主要分布北京、上海、广州等大城市，以及各在省会城市周边，以专业市场为主要形式，入驻企业多为服务型企业或大型企业的销售网点。
推动石材产业集群升级是一项目复杂的系统工程。各地区内部条件差异较大，当地对产业发展的要求也各不相同，需要充分研究内部外部条件，制定科学合理定位、目标、重点。产业集群形成的时间不同，发展阶段不同，完善和成熟程度差异，需要与时俱进重新谋划，即时进行内部结构优化和战略调整。新形成产业集群，对行业了解有限，发展中存在模仿、跟风甚至盲目性，从战略高度进行顶层设计是必不可少的程序。
产业集群规划或顶层设计，运用系统论的方法，以全局视角，对石材产业集群的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑，协调各种关系，确定目标，选择实现目标的具体路径，制定正确的战略战术，并适时调整，规避可能导致失败的风险，提升效益，降低成本。简单说就是产业集群的宏观战略设计和战术设计，也就是规划所要达到的前瞻性、适用性和可操作性要求。
产业集群规划或顶层设计应从三个维度研究。战略取向维度：重点研究产业集群类型、功能定位、发展模式选择。产业设计维度：重点研究产业板块划分、主导产业确定、产业布局、产业链构建、产业价值链重构、产业融合发展。运营管理维度：重点研究商业模式设计、空间时序、区域品牌树立、生态环保、节能、与周边居民互动关系、产业集群内部以及产业集群之间协作机制等。
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