首先红砖必须送检，M5水泥砂浆要做规划试配比。
组砌前红砖要施水，确保含水量为10%摆布。
组砌时，做到横平竖直，灰浆饱满，上下错缝，组砌方法选用“三顺一丁”，操作方法为“三一砌法”，即一块砖、一铲灰、一挤揉。
按规划请求做好电缆沟支架预埋。内沟抹灰完毕后方可进行沟外台背人工夯填，余土外运。
施工进展方案及确保办法
施工进展方案
施工进展方案依据“先进、合理、可行”的原则进行编制，确定本工程在54天内完工，比投标文件请求工期提早4天。具体施工进展方案如下（详见网络图）：
测量放线：工期2天，临时设备搭设：3天。跑道底层施工：22天。跑道塑胶铺设：工期15天。蓝球场施工：工期15天。沙坑及旗台施工：7天。人工植草：10天。
确保办法
本项目工期紧，任务重，合理安排和确保工期十分重要，为此，我们拟采纳如下确保办法：
安排管理上确保工期
本工程实行项目法施工，为便于管理和安排施工，将安排充足精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，由施工经验丰富的人员担任高度员的出产指挥高度室，加强施工现场的和谐和指导。由各职能部门负责人为高度员，以各施工工作组为出产实施对象，构成一个从上而下的主管施工进展的安排体系。
树立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责。各施工队坚持每天一次出产布置会，做到当天能够处理的疑问当天处理，并让每个出产者清楚明天的工作，及时安排布置。
调度室每定期召开一次由各施工工作组负责人参加的出产调度会，及时和谐各施工组之间的关系，合理分配机械设备、物资和人力，及时处理施工出产中呈现的疑问，并积极参与和谐好工程施工外部的关系。
对出产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时安排施工所需人员、物资进场，保障后勤供给，满足施工需要，确保连续施工工作。
缩短进场后的准备时间，边准备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采纳有效的办法，调整下周的工作方案，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进展确保方针，实行“雨天的丢失晴天补，白日的丢失晚上补，本周的丢失下周补，本月的丢失下月补”的补赶意外耽搁工期办法，确保总工程进展方案的实现。
从资源上确保工期
将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、资料、资金筹措等资源给予优先确保。同时成立一个施工经验丰富、安排管理能力强，构造方式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、出产骨干和功能卓越、状况良好的施工机械，构成一支高素质、高效率的施工队伍。
“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一分配、合理运用。尽可能安排机械化流水工作，利用施工机械高效出产力，做好施工机械的修理、保养工作，施工现场设置修理场，确保施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有充裕备用设备，以防万一。
拟定严厉的资料供给方案，依据现场的施工进展状况确保各施工资料的及时供给，杜绝停工待料的状况呈现以耽搁工期。
加强财务管理。作好资金运用方案确保专款专用。严禁挪用资金，同时加强对非出产性开支的管理，以降低成本。把资金用在最急需的“刀子”上，发挥作用，对工程产生的效果，全力确保总工期的实现。
商业展厅地坪
商业展厅地坪美化、装饰地面为主要作用的地坪漆，具有防渗、防尘、便于消毒和清洁等功能。现在已经从单一的工业地坪走向公众活动较多的商场、学校、公共娱乐场所，直向家庭装潢环境业。 商业地坪针对现代都市中各大商业活动场所的地面因使用要求不同而产生的一类定制性地坪。
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