以文字或图片的方式将所供货品的信息展现给采购人员，国内钢铁业巨头之一的鞍钢股份今日率先发布2010年中报，包钢具有资源、产品结构等方面的优势，北方重工集团公司隆重举行1600吨精锻机工程开工奠基仪式，利用rh喷粉脱硫等技术，制定攻关措施，协同各生产单元进一步提高能源管控水平，据天铁网报道，避免因规格切换造成的机组停机时间发生，宝钢每月一次通过党委中心组扩大学习的形式，冷轧卞是小轿车内外板、高档家电板等的高附加值产品，提出了开发新产品70万吨，该机组从11月28日试车成功，建设矿石料场厂房一座、混匀料场厂房一座同时将6家有资质的供货厂商引进供货商队伍，严格按照网络进度推进工程建设。

我公司长期销售天津高压锅炉管、20G钢管、20G高压无缝钢管、15CrMoG高压锅炉管、低中压锅炉管、流体管、结构管、管线管、化肥专用管以及从德国、美国、日本、意大利、西班牙进口的各类合金钢管。

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10月份美国服务中心的发货量为307.4万短吨，环比小幅增0.8%，同比下滑8.6%。10月末美国金属服务中心的钢材库存达到727.7短吨，同比大幅下降18.4%，环比下降4.4%。今年去钢铁产能的效果明显，325*32非标钢管等产品的产能大幅下降，完成了减产的基本目标，市场供应量相对减少，库存产品下降，使这些产品价格止跌回升，整体调动了市场的活跃性。按照供应天数计算，10月末的钢材库存为2.4个月供应量，9月末为2.5个月供应量。2015年10月末为2.7个月供应量。

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美元指数跌0.02%至94.537，人民币兑美元中间价跌441个基点报6.6652。
　　伦敦基本金属多数下跌。铜跌1.09%，报4706美元/吨。铝收平，报1667美元/吨。锌跌0.3%，报2280美元/吨。镍跌0.9%，报10260美元/吨。
　　研究人员表示，近期20G高压无缝钢管去产能政策不断得到强化和推进，叠加钢铁主产区唐山以及江苏地区环保限产因素，市场供应依然存在减少的预期。而华东地区主导钢厂继续上调出厂价格，对钢价走势也将形成提振。预计短期国内钢价有望延续偏强整理走势。

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山东经济发展蓬勃向上，2009年，全省经济总量位居全国第二，在骄人成绩面前，省委、省政府着眼山东经济发展大局，积极调整经济布局，寻找山东经济发展的新发力点，在今年两会上，姜大明省长提出了打好转方式、调结构这场硬仗的主攻方向，已成为山东经济发展中面临的刻不容缓的重大任务。而山东钢铁集团作为中国钢铁业一流强企，面对来势汹汹的全球金融危机，积极转换思维方式，调整产业结构，大力推动高端、高质、高效发展，不断深化低碳经济、绿色工业研究，在成功抵御金融危机的同时实现了新的发展。当前，纵观国际钢铁业经济形势，仍然不能让人乐观，山钢集团今后如何应对挑战，抢抓机遇，在竞争中实现科学发展也成为大家最为关心的话题。日前，大众网就企业转方式、调结构以及绿色发展等问题对山东钢铁集团有限公司董事长、党委副书记邹仲琛进行了专访。　　发展方式转变义无反顾　　在今年省两会上，姜大明省长在政府工作报告的第四部分提出，要打好转方式、调结构这场硬仗，转方式、调结构是当前经济工作的主攻方向，已成为刻不容缓的重大任务，而且应该痛下决心、狠下功夫、坚定不移地加以推进。面对这一重大时代课题，山钢集团将如何运筹?　　邹仲琛提到：从今年全国以及山东省两会传递出的信息中，我们明显感觉到，党和政府已经把转变经济发展方式放在特别凸显的位置，加快经济发展方式转变正在引领中国经济领域的一场深刻变革。　　钢铁行业在这次国际金融危机中受到很大冲击，深思一下，这种冲击在很大程度上讲是对我们的产业结构和发展方式的冲击。当前，需求萎缩、产能过剩已经成为大家的共识，管理粗放、技术含量偏低、自主创新能力不足已经成为制约企业科学发展的短板，资源、能源和环境的约束性指标已经为我们设置了更高的门槛。2009年，钢铁协会会员企业钢产量比上年增长11.27%，但是销售收入却同比下降了10.14%，实现利润下降了33.64%，钢铁行业出现了增产不增收的现象。所以，无论从国家政策导向来看，还是从企业自身发展来看，转方式、调结构已经成为钢铁企业的必由之路，而且已经迫在眉睫。为此，山钢未雨绸缪，超前提出了实现发展方式的四个转变的整体思路，即由做大向做强转变、由内陆向沿海转变、由分散发展向集中发展转变、由自我积累滚动发展向组合式发展转变，并把2010年确定为山钢集团继续应对挑战、经受严峻考验的一年，深化管理体制改革、全面推进实质性重组、实施集团化运营的关键一年，抓机遇、转方式、调结构、实现集团发展目标的重要一年。　　低碳经济开发敢为人先　　2009年9月，胡锦涛主席在联合国气候变化峰会上承诺，中国将进一步把应对气候变化纳入经济社会发展规划，并继续采取强有力的措施。与此同时，山东钢铁集团也清醒认识到低碳经济将引领钢铁产业绿色发展，拿出了具体举措并已经初见成效。　　目前，世界各国已经将低碳经济作为一种重要的发展模式积极推动，在后危机时代，开发低碳经济技术和产品已经成为钢铁行业转变发展方式的关键着力点。对于山钢来说，既带来挑战和考验，又面临新的发展机遇和市场空间。邹仲琛表示。　　发展低碳经济，既要树立充分、重复、循环利用各类自然资源的理念，建立实现环境污染最小化、社会和经济效益最大化的考评运行机制，而且更重要的是要抓好核心技术的研发和推广，通过技术创新带动产业转型，最终实现减少高碳能源消耗，减少温室气体排放，达成经济社会发展与生态环境保护双赢的局面。在这方面，山钢已经探索、积累了一些有效做法和成功经验。比如，在利用生产工序中的干熄焦、高炉压差、烧结机和炼钢余热进行发电方面，济钢、莱钢的技术和装备已经日臻成熟，取得了显著的经济和社会效益，去年全集团余热余能发电量达到42.3亿千瓦时，同比增长17.2%。更重要的是，我们的干法熄焦等一批节能降耗、循环经济方面的技术已经具备了从总体设计到装备制造、安装调试一条龙服务的工程总承包能力，并且成功实现了技术成套输出，为国内多家兄弟企业提供了实施结构调整、发展低碳经济的相关解决方案。　　履行社会责任重任在肩　　有些企业将低碳发展作为口号，往往在实际运作时将其抛在脑后，而山钢集团在这一问题上明确提出要切实落实并制定了路线图。　　我们一是不断加强低碳发展战略研究，进一步充实丰富突出沿海、优化内陆，精品与规模并重发展战略的内涵;二是不断完善《山钢日照钢铁精品基地规划调整方案》，努力把新基地建设成为发展低碳经济的示范项目;三是继续发挥在循环经济、节能减排方面的传统优势，在继承的基础上不断创新;四是密切关注国家淘汰落后产能和加强环境保护政策，积极履行社会责任。邹仲琛指出。　　为客户提供满意的产品和服务是山钢集团的使命。今后，我们一方面要在优化品种、调整结构上下功夫，着力提升产品的质量和档次，走高端高质高效之路;另一方面，要进一步提升发展低碳经济的相关专长和核心能力，使山钢不仅成为优质钢铁产品供应商，更成为值得信赖的技术与服务供应商。　　效益增长明显任重道远　　当前，以并购重组为主要特征的产业结构调整已经成为全球钢铁行业发展的主旋律。省政府审时度势组建山东钢铁集团，无疑是适应国际、国内钢铁工业发展趋势、实施产业结构调整升级的科学决策。山钢集团成立两年多来，通过推行一系列实质性重组措施，集团公司的规模化、集约化经营优势正在初步显现出来，主要表现在，内部资源的配置能力明显提高，新成立的资金、采购、销售和运行协调四大中心一头对外，预计每年可以产生10亿元以上的整合效益;增强了掌控战略资源的话语权，支撑了企业的可持续发展;深化银企合作，拓宽了融资渠道;拓展延伸钢铁产业链，与重点用户、供应商、合作伙伴建立了战略联盟。最为重要的是，这种集团化运作的协同效应显著提高了各类资源的配置效率，为加快转变钢铁企业的发展方式提供了必要平台和前提条件。依托这一平台，我们大力推进工艺装备结构调整，已经淘汰落后炼铁产能100万吨，并将进一步提升装备的大型化、自动化、现代化水平;大力推进原料、燃料结构调整，降低了生产成本、增加了经济效益;大力推进产品结构调整，中板、中厚板、H型钢和热轧卷板等主导产品进一步巩固高端、高效、系列化特色，根据市场需求和国家产业政策导向，瞄准国家重大战略需求方向，成功开发了海工专用钢板、风电塔桅用钢等新产品，适应市场能力和获利能力持续提高。今年一季度，集团公司实现营业收入254.16亿元，同比增加60.25亿元;实现利润总额9.05亿元，同比增加24.27亿元;实现净利润5.97亿元，同比增加23.40亿元。4月份，主要经济指标进一步向好。　　当然，调整结构和转变发展方式不是一项单一的工作，也不是一个短期的过程，不会一蹴而就。它需要科学理念的引领，需要管理模式的创新，需要关键技术的支撑，需要运行流程的变革，在这个化蛹为蝶的过程中难免会伴随着阵痛，甚至会有犹豫和徘徊。这就需要我们做好打遭遇战、持久战、攻坚战的心理准备，需要付出艰苦的超常规的努力。(来源：大众网)长钢公司炼铁厂深入推进全员精细化管理，坚持精细管理、精心操作、精准控制理念，全面提升各项指标。该厂细化精细化管理制度，延伸管理内涵，全面修订完善工序岗位规程，使职工操作更加具体化、数据化，提高操作精准化度，为高炉稳定顺行创造条件。　　完善高炉操作预警体系，根据原燃料结构，灵活调节装料制度和布料模式，优化操作参数，杜绝因原料波动影响高炉炉况，严格控制生铁含硅量和含硫量，确保生铁质量不受影响，建立炉前铁口工作考核机制，与炉内操作密切配合，以炉外保炉内，炉内保顺行为工作方针，强化炉前出铁环节的管理，对出铁正点率、铁量差、铁沟维护等指标强化动态监督与考核，力求均衡生产。　　优化入炉原料结构。推广全时段了解来料状况、全天候发布信息、全过程严格检查、全方位质量把关、全系统精心平衡、全视角参与供料过程六全管理法的同时，突出超前、精准、严细，全方位提高供料管理水平，实施了抓来料源头、抓过程细节、抓信息及时准确等一系列新举措，努力化解各种不利因素，眼睛向内夯实高炉生产的物质基础。　　把精细管理触角延伸到上一道工序。及时了解焦炭厂家的生产情况，掌握质量、成份，和生产厂家协商沟通，同时深入料场，详细了解掌握堆放的焦炭质量和储量，根据不同厂家的焦炭特点、存放时段和质量成份参数，精心平衡高炉用料。保证了高炉吃明白料，进一步落实入炉原燃料预警机制，加强对原燃料的质量跟踪和沟通协调，确保炉况顺行稳定。　　强化细节管理，改善技术指标。该厂以低燃耗为目标，对影响成本指标的设备、工艺和操作问题分析原因，探索适应外围原料条件的运行规律，不断量化、细化技术标准和管理制度。高效利用低价块矿，增加钢渣的使用量，根据原燃料性价比，动态调整配煤结构和炉料结构，提高高炉炉况稳定性。