对出产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时安排施工所需人员、物资进场，保障后勤供给，满足施工需要，确保连续施工工作。
缩短进场后的准备时间，边准备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采纳有效的办法，调整下周的工作方案，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进展确保方针，实行“雨天的丢失晴天补，白日的丢失晚上补，本周的丢失下周补，本月的丢失下月补”的补赶意外耽搁工期办法，确保总工程进展方案的实现。
从资源上确保工期
将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、资料、资金筹措等资源给予优先确保。同时成立一个施工经验丰富、安排管理能力强，构造方式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、出产骨干和功能卓越、状况良好的施工机械，构成一支高素质、高效率的施工队伍。
“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一分配、合理运用。尽可能安排机械化流水工作，利用施工机械高效出产力，做好施工机械的修理、保养工作，施工现场设置修理场，确保施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有充裕备用设备，以防万一。
拟定严厉的资料供给方案，依据现场的施工进展状况确保各施工资料的及时供给，杜绝停工待料的状况呈现以耽搁工期。
加强财务管理。作好资金运用方案确保专款专用。严禁挪用资金，同时加强对非出产性开支的管理，以降低成本。把资金用在最急需的“刀子”上，发挥作用，对工程产生的效果，全力确保总工期的实现。
质量保护措施
1、质量目标一次验收合格率高。
2、施工方案由我公司工程部专业技术人员经多次实践而精心设计。施工过程由我公司专业施工人员施工操作。
3、材料生产执行ISO 9001质量管理模式运作，进场材料有合格证、检验报告。过期或不合格的产品不准进工地。
4、每道工序由专职质检员验收后方准进行下道工序施工。隐蔽工程由甲方代表与质检员共同验收，并填写隐蔽工程验收记录。
四、安全文明施工措施
1、进入施工现场应严格遵守现场管理制度。
2、及时对现场进行清理，做好现场垃圾的处理工作。实行安全文明施工，做到工完场清。
3、施工现场随时做到材料堆放整齐，严格按材料品种的不同规格与型号分类放好并设立标志。
4、建立健全安全监督保证体系，严格按照安全技术操作规程进行操作。现场全体施工人员必须树立'安全为一、预防为主'的思想，既关心自己也关心他人的生命安全。
5、施工现场入口处设立安全警告牌，杜绝与施工无关的人员进入施工现场。
6、施工现场要合理布置电器、电缆线的搭设，并经常检查，以防漏电伤人。电动工具的使用须有专人负责，做完离场前需切断电源。
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