930*22 Q235B直缝焊管930x22厚壁卷管价格6月5日晚，当《中国冶金报》记者刚刚到达新兴际华芜湖新兴铸管公司的驻地时，该公司党委书记、常务副总经理杨明生就向记者通报了一个好消息：今天下午，芜湖市委市政府召开了2012年度芜湖工业50强发布会，芜湖新兴铸管有限公司荣列第二位。与此同时，我们还荣获最具成长性企业称号。　　记者上一次来到新兴铸管采访还是2004年。时隔9年之后，再次来到这里，记者感受到的是翻天覆地的变化!　　数字背后的巨变：人均收入增长近7倍　　2003年4月27日，新兴铸管股份公司和原新兴铸管集团共同出资，对芜湖钢铁厂、芜湖焦化制气公司进行重组，成立了芜湖新兴铸管有限责任公司，现为新兴际华集团下属企业。　　谈到公司重组以来的发展轨迹，该公司总经理李成章给记者列数了一组数据。重组前，原芜湖钢铁厂濒临破产边缘，年销售收入3.8亿元。重组后，截至2012年底，该公司累计实现净利润38.21亿元，上缴利税29.19亿元;总资产达到144亿元，为重组前的35倍;实现主营业务收入196亿元，为重组前的50倍。重组前，原芜湖钢铁厂职工年人均收入不足8000元，主要依靠政府协调、贷款发放。2012年，该公司职工年人均收入为6.03万元，比重组前增长近7倍。重组前，由于设备陈旧，工艺落后，污染十分严重。近年来，芜湖新兴铸管先后投入6亿多元建成了比较完善的环保系统，增设各类除尘器近60台(套)，废气处理能力新增每小时560万立方米，实现了废水零排放。　　这一串串翔实的数据，不仅是经济指标的完成和超越的记录，更记载着芜湖铸管人在改革风雨中顽强成长、逐步壮大的历程。　　据李成章介绍，重组之初，该公司全盘接收、安排了原企业所有在岗的2496名职工，以及近100名停薪留职职工、352名待岗家属工(含女工231名)和148名家庭困难的内退职工。重组之后，该公司新吸纳社会就业2000余人，招聘大学生500余名。　　最近，该公司产品传出喜讯，成功开发生产球墨铸铁管顶管，顶管总长6215mm，直径1200mm。据介绍，球墨铸铁顶管施工技术是在球墨铸铁管的基础上，通过外包水泥和增加法兰及加强筋等措施，形成能借助顶推装置，在不开挖沟渠的情况下，将管道在地下逐节顶进的施工技术，可以保证整条管道材质的一致性，是无污染、高效率的施工技术。　　目前，该公司现已能够生产多种接口型式、多种防腐处理的球墨铸铁管，并成功开发出数字化离心机，打破了国外碳排放的贸易壁垒;在优特钢生产方面，成功开发和批量生产出冷镦钢、优质碳素结构钢、合金结构钢、轴承钢、齿轮钢、模具用钢、油缸活塞用钢等100多个钢种。　　2011年，该公司通过了ISO16949汽车用钢质量体系审核，并获得轴承钢、压力管道(管坯)等产品制造许可证书。新兴牌球墨铸铁管的生产规模、综合技术实力居世界领先水平，在国内的市场占有率达到47%，30%以上的产品出口到世界80多个国家和地区。新兴牌特钢产品在短短的几年过程中逐步扩大了市场范围，直供用户率逐步提升到40%以上。　　管理创新的跨越：用市场化管理破解市场难题　　芜湖新兴铸管既没有廉价的矿石资源，也没有高利润的产品。面对严峻的行业形势，如果按部就班，该公司同样会陷入亏损境地。面对生存压力，芜湖新兴铸管及时推行225管理创新体系：以两制为抓手，以两个中心为载体，以五个体系为工具，建立全面对接市场，全程循环管理，全员参与经营的管控模式。　　通过市场化管理破解市场的难题。2009年~2012年，芜湖新兴铸管主营业务收入年均增长18.1%，利润年均增长15.8%。　　两制，即产、供、销、运、用联动机制和模拟法人运行机制。产、供、销、运、用联动机制架起了对接外部市场的桥梁，进一步紧密贴近资源、产品两个市场，提高适应能力，把握市场变化，对市场的变化第一时间共同做出快速联动反应，形成以利润为中心，以市场为导向，以资源和产品两个市场为纽带的有机体式运行。　　从2012年4月份开始，优特钢市场总体偏弱，常规品种亏损严重。销售中心和特钢部联动，及时调整产品方向，着重开发和销售了利润好的石油开采用钢，铁路钩尾框用钢，煤机用钢，模具钢，增加利润1900多万元。此外，他们还不断调整销售模式，推进终端直销，减少代理销售，从2012年初起步，当前达到38%，2013年底达到50%，并打造出一支年轻化、专业化的直销团队。　　铸管、优特钢对铁水质量要求高，而普钢对铁水质量要求低，炼铁部采取分高炉生产不同品质铁水的方法，降低配矿成本。2012年以来，该公司非主流矿石配比已提高到29%，保持了150元/吨~200元/吨的成本优势。　　两个中心即利润中心和成本费用中心。今年以来，该公司炼钢部深入开展两个中心建设，千方百计把工序物料维修等各项成本费用降到临界点，真抓实干挤出吨钢利润，确保炼钢环节在市场竞争中站稳脚，实现稳定经营，提高企业的综合竞争能力。李成章介绍说：2013年11.2亿元的利润目标，将以169个利润中心为支撑。不能核算利润的单元，则设立成本费用中心，强化成本费用指标的控制，共分解了462个成本费用中心。以两个中心为载体使模拟法人运行机制进一步落到实处。　　五个体系即指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系。五个体系将深奥复杂的管理理论简约化，将管理的十八般武艺凝练成一套易学、易练、易用的套路，上至公司领导，下至工段长和班组长都能快速掌握。指标体系是将指标逐层分解，横向到边、纵向到底，一级保一级，人人肩头有指标，千斤重担众人挑。　　为全面实现年度经营预算目标，实业部把各项经营费用分解落实到各个职能环节和班组一线，每个班组针对年度核算分解到每个月份，每个月份分解到每个项目以及每个工作日，确保个人保班组，班组保工段，工段对实业部负责的良性态势。针对基层班组核算单位，实业部加大了考核检查力度，切实在保质量、保安全的前提下，全方位激活两个中心的核心作用。小到一盘绝缘胶布，大到拉矫机组维护、液压油等，实业部建立了明确的物料消耗责任体系和奖励机制，充分调动了职工的节约意识、成本意识。　　再看看班组的行动吧!维修工段各班组拿出降本增效的方案和方法，挂墙分解确保实现班组的成本费用预算;钳工班为降低拉矫机组的更换维护费用，从润滑抓起，每天点检，机组故障率同比大幅下降;液压班把油耗当做班组工作的重中之重，2小时进行一次巡点检，多次避免漏油隐患这些都是两个中心建设以来班组职工开展节能降耗工作的新体现。　　在10年的发展过程中，芜湖新兴铸管带动了周围区域经济发展，解决了芜湖市大量人员就业。未来，芜湖新兴铸管提出了更高的发展目标：十二五目标销售收入达到500亿元，利润达到20亿元。我们不以产能扩张来支撑十二五目标，而是致力于调结构、促转型，发展铸造产业园和矿渣岩棉，提高资源、能源利用，深度挖掘铁水和炉渣潜热价值，实现增利并节能减排。李成章说，我们仍将坚持不懈地探索与推进225管理创新体系，在十二五期间更好地应对各种困难和挑战，打造国际一流强企!

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环保限产来袭、期货大涨刺激下，今日唐山 Q235B直缝焊管开启疯涨模式，最高涨幅达200元以上，市场追涨，空涨现象频出，部分 Q235B直缝焊管厂封库或者不对外报价。单日内价格如此暴涨，后期价格将何去何从？是继续上涨，还是转而快速下行，下面小编简单分析一下：
    从成交来看，今日市场高价资源成交相对困难，但低价资源有明显放量，加之钢厂库存量普遍不大，厂商挺价意愿强，拉涨积极。据了解，目前 Q235B直缝焊管厂成品库存过万的仅有7-8家，其它普遍库存在1万以内，有10家以上库存量低于5000吨，短期低库存支撑力度较强。

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    停产情况：据悉，目前厂家多以观望为主，仅有7家钢厂8条线停产，影响日产量约1.95万吨，其中5家停产是受政策影响，其他两家是检修。停产通 知从今日凌晨正式开始实行，此次执行力度如何仍有待观望，但从 Q235B直缝焊管厂处了解，此次限产力度或不如7月份，但限产30%到50%或有可能实现，所以此次停产力 度可能比大家预期的要小。
  期货价格持续持续反弹， Q235B直缝焊管等上游原料价格也紧跟其后，出现较为明显的涨幅，冷轧市场涨幅略小，但仅周三一天个别地区涨幅超百元。由于本月 贸易商订货量不大，很多规格出现断档现象，天津地区如1.2、1.4、1.8、1.9等规格大厂资源均缺货，民营 Q235B直缝焊管厂家货则较为齐全。经过长期下跌后，市场 出现超跌反弹局面，很多下游客户拿货积极性也开始增加。

    从具体市场情况来看，客户在下跌行情中也不愿采购，积攒了一部分刚性需求，价格出现反弹后释放出来，部分大户单日出货量高达3000-4000吨。但考虑到5月份 Q235B直缝焊管厂接单量增加，很多贸易商继续大量订货，资源供应仍面临压力，价格上涨空间不大。
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