990*10 Q345B厚壁卷管 990x10直缝钢管元旦前夕，武钢在办公楼举行最后一批厂办集体企业划转签约仪式，圆满完成武钢厂办集体企业划转到实业公司集中管理工作。　　2012年以来，实业公司、重工集团、城市服务集团等多家单位和公司相关部门共同努力，做了大量准备工作，确保划转工作顺利进行。根据划转协议，耐火粉剂厂、机总钢通公司、综合协力厂等10家集体企业划转到实业公司集中管理。　　签字仪式上，公司总经理助理吉照东要求，公司相关部门和单位要站在讲政治顾大局的高度，坚决贯彻公司工作会精神，给集体企业发展提供环境并给予支持，大力推进集体企业改革发展工作，促使集体企业更好、更快地发展。实业公司要统筹规划、合理布局、加快发展，尤其要加快产业培育和发展。划转集体企业要不等不靠、自强不息、抢抓机遇寻找发展空间，向公司交上一份满意的答卷。　　签约仪式上，重工集团、城市服务集团、耐火材料公司、武钢总医院和工程学院分别与实业公司签署划转交接协议书。

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各地方政府仍选择以增加基础投资为刺激手段在年底冲刺，因此各地投资加码冲刺会有明显提速。另外铁路建设继续提速亏损压力直缝焊管，发改委十月底再批三多条铁路建设项目，并有多条铁路将在近期陆续开工;2013年铁路建设总投资超1.2万亿，远高于2012年同期及2013年规划的8000亿。 Q345B厚壁卷管 将极大的提升中国钢铁需求消费，特别是与基建相关的建筑钢材市场需求的释放加速。
与此同时节能减耗，2013年最后一个季度，诸多的在建、拟建工程项目均需要加快进度、抢工期;因此除北方地区可能因为冰冻而正常冬休之外，南方等其他地区户外施工旺季将延长涨幅居前，有利于提升钢铁需求的释放，多集中在建筑钢材方面。

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当月中国向欧盟七国出口钢材39.2万吨， Q345B厚壁卷管 环比大降25.9%；向美国出口钢材31.8万吨，环比下降15.5%；向南美洲六国出口钢材51.6万吨，环比下降4.2%；向东 南亚七国出口钢材228.9万吨，环比增长20.6%；向韩国出口钢材114.4万吨市场大涨，环比增长17.3%；向印度出口钢材47.1万吨整体收缩，环比增长25.4%；向中东九出口钢材92.3万吨供大于求，环比增长2.1%。

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核心提示：十一五以来，唐钢通过结构调整、实施节能减排，共实现节能55.6万吨，减排二氧化碳达111.2万吨，成为实施低碳经济的先行者。　　钢铁工业作为能源资源消耗大户，也就决定了其是节能减排效果最好、最具发展低碳经济潜力的产业。　　钢铁工业是我国九大重点耗能行业之一，总能耗约占全国总能耗的15%，工业废水排放总量的近9%，同时，现代钢铁企业又集钢铁产品制造、生产过程能源转换及回收利用、社会废弃物的消纳处理三大功能于一体，是具有显著循环经济、低碳经济特点的绿色产业。　　钢铁企业发展低碳经济的核心是节能减排，既涉及钢铁生产的能源高效利用、二次能源开发、三废资源再生利用的能源技术，又涉及惠及国计民生的污染减排、环保综合治理的环保技术。　　唐钢的实践充分证明了这一点，唐钢作为一个有着66年历史、1600万吨钢产能的老企业，以减量化、再利用、再循环为基本原则，全面构建并系统实施了企业能源资源的循环经济模式，实现了物资、二次能源、固体废弃物、水资源的循环利用，初步显现了节能减排、低碳经济的效果。　　一是积极淘汰落后产能，解决高能耗问题。2008年以来，唐钢先后拆除了3座尚不属于国家政策限期淘汰的450m3高炉和随附的3座60m2烧结机，一座8m2竖炉;关停拆除了原三轧钢厂普通线材生产线和高耗能的电炉炼钢厂。　　通过结构调整，唐钢的节能减排水平迈上了一个新台阶，2008~2009年共实现节能量16.63万吨标煤，减排二氧化碳33.26万吨。　　二是大力实施节能减排项目建设，充分回收利用二次能源。　　2008~2009年，唐钢投资15亿元，实施了20项节能减排项目，一大批新技术、新工艺得到应用。其中，炼焦制气厂干熄焦项目年发电1.5亿kwh，减排二氧化碳10.5万吨，2010年，唐钢南区新建全燃煤气锅炉及低温余热发电项目，年发电7.6亿kwh，减排二氧化碳53.2万吨。　　十一五以来，唐钢通过结构调整、实施节能减排，共实现节能55.6万吨，减排二氧化碳达111.2万吨，成为实施低碳经济的先行者。　　2008年以来，唐钢进行了有史以来规模最大、力度最大的厂容环境治理，拆除落后生产设施、规划外建筑物33万平方米，腾出空地50万平方米，发展绿色钢铁，彻底颠覆钢铁企业脏、乱、差的形象。　　在资金异常紧张的情况下，唐钢建设了钢铁花园、水系生态园和主题文化公园，厂区绿化面积增加54万平米，绿化覆盖率由21%提高到42.4%，减少了二氧化碳的排放量。　　目前唐钢厂区所有厂房的主色调是干净的白色，主要道路18米宽，厂区运输车辆减少了四分之三，路边的树木一尘不染，新的形象在展示唐钢实施节能减排、环境治理工程成果的同时，也塑造了钢铁企业清洁、环保、绿色的新形象。　　严峻的国内外经济形势，为钢铁企业进一步节能减排、实现低碳经济，提供了难得的机遇。　　发展低碳经济，是新的钢铁产业发展政策的重要内容，是中国可持续发展，转变经济发展模式、缓解资源约束矛盾的必由之路。　　近几年，钢铁企业通过清洁生产，减少污染排放，耗水、排废、二氧化硫等指标得到明显改善，钢铁工业节能减排工作取得了一定的进展，而实现低碳经济，一方面要从减少碳排放、减少能源消耗的角度寻找出路，另一方面也要从新能源技术的应用角度寻找突破口。　　唐钢全面落实循环经济原则，最大限度地增强对各种资源、二次能源和废弃物的循环利用。目前，自发电的比例达到50%以上，年创效益近12亿元，水循环利用率97%，固体废弃物的综合利用率达到100%。　　社会的的发展、技术的进步，决定了中国钢铁企业必须走绿色钢铁、低碳经济之路。　　随着社会对碳减排问题的日益关注，做好低碳减排工作不仅是企业履行社会责任的具体体现之一，而且也是关系企业能否生存、能否可持续发展的问题。　　低碳经济的时代已经到来，对钢铁企业提出了新挑战，同时，也为企业调整自身产业结构、提高发展水平带来了良好机遇。　　竞争的需要，环境的压力，民生的要求，落实科学发展观的实践，使绿色发展之路成为中国钢铁企业的必然选择，钢铁企业应转变发展观念，创新发展模式，加快实施绿色发展战略，建设资源节约型、环境友好型绿色钢铁企业。　　唐钢按照循环经济、绿色钢铁的理念，用精细化的管理，实现了各项技术经济指标的突破。2009年投资3.2亿元，建成华北地区最大的城市中水与工业废水处理项目，把城市再生水作为生产唯一水源，彻底关停了深井水系统，吨钢耗新水为零，工业废水实现零排放，能源环保指标达到了国内先进水平。(来源：中国能源信息网)昨日，记者获悉，今年上半年，面对经济增速回落、钢材价格下滑等不利因素，鞍山钢铁集团公司实现了持续盈利目标，上半年累计实现利润5.05亿元。　　据介绍，今年上半年，鞍山钢铁利用短短50天，完成了鞍山钢铁机关和营销、物流、原燃料采购、设备资材采购、能源管控等五大中心的重组任务。实现了具有战略转折意义的重组，为建立新机制、新流程，快速反应、精准决策夯实了基础。　　鞍山钢铁创新经营机制，实现了当月物料采购、当月生产、当月销售，最大限度地规避市场价格风险，获得最大效益。加大择机采购的品种、数量，在低价位时大量购入，在高价位时多消耗库存，大幅降低了原燃料成本。创新营销管控模式，使销售结算价格持续攀升，每吨钢材的售价始终高于市场平均水平。推进精益管理，鞍山本部高炉全部投入生产，实现了规模效益的最大化。开展完善设备功能，提高设备精度活动，为增产提质创效提供了关键保障。加大重点检修工程组织力度，10号高炉检修工程开创了国内同类高炉检修投资最少、用时最短、投产最快的先河。利用境内外贷款利率差获取降低资金使用费用，提高资金使用效率。　　为了实现持续盈利，鞍山钢铁拼争市场，通过优化生产组织，加强生产过程成本控制，采取挖潜、增产、创新、对标等有效措施开展降成本工作。其中，鞍钢股份公司通过大力创新运营和管理模式，坚持向市场、向管理、向质量要效益，上半年实现扭亏为盈，预计实现利润7.02亿元，在国内钢铁企业上市公司业绩排行榜上，已跃居前列，为走出连续两年亏损的低谷奠定了坚实基础。　　上半年，鞍山钢铁依靠自己的技术研发力量，成为国内第二家、全球极少数具备Q&P钢批量供货能力的钢铁企业之一，对提高鞍钢汽车用钢市场占有率和品牌影响力有着重要意义。　　鞍山钢铁发展，离不开广大职工的付出。鞍山钢铁在打响扭亏增效攻坚战的同时，坚持发展成果与职工共享。今年上半年，鞍山钢铁从困难救助、设施改善等10个方面，为上万名职工办实事、解难题。上半年，鞍山钢铁实现了企业收入与职工工资收入双增长。