工长帮帮所有工长的单项报价相同
工长毛利润在工程款的13-17%左右。 3种情况会造成不同工长对同一工程的报价存在差异： 1 工长所报材料不同。 材料的品牌及品级不同，会造成工长的报价有差异。 2 工长所报项目不同。 对同一业主的装修要求，不同工长会有不同的理解，由此可能工程项目方面存在差异，由此造成报价有差异，此种差异可在与工长的后期沟通过程中解决。 3 工长星级不同。 工长帮帮根据施工质量、业主好评数、工长签单量对工长进行评级，评级越高，工长可按网站规定额外收取200元/级的星级服务费。
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
业主直接找工长装修 工长帮帮负责监管工地质量和装修款安全。 这一模式，省掉了装修公司部分的30-40%的利润，业主更省钱。 工长帮帮的参与，能解决传统找普通工长（项目经理）装修可能存在的 装修质量没保障、装修无售后、装修款不安全等问题
技术的问题：
1.首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最.大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
业主直接找工长装修
工长帮帮负责监管工地质量和装修款安全。
这一模式，省掉了装修公司部分的30-40%的利润，业主更省钱。 工长帮帮的参与，能解决传统找普通工长（项目经理）装修可能存在的 装修质量没保障、装修无售后、装修款不安全等问题
1.施工问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，一定不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
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