环保红线收紧，涂料企业转型迫在眉睫来源：互联网 2014-12-23     当前，环保已经成为国家愈发重视的建设内容，而不久前的中央工作会议上环保更是成为备受关注的议题。的确，近几年环境问题已经成为了当前国内社会发展的突出矛盾之一，涂料企业作为传统制造业的一员，自然无法避免要面临高污染、高耗能的问题。中央不断推进环生态保护保护工作，相继出台各种环保政策，收紧了环保红线，对于涂料企业来说，环保改革势在必行。

　　消费者“环保”需求强烈

　　当下，其实很多消费者在购买涂料时，除开价格外，第一考虑要素便是环保，因为一套涂料是否环保直接影响着未来生活的健康指数。目前标榜“环保”的涂料产品琳琅满目，真假优劣参差不齐，因此，消费者在购买可以说非常困惑。作为涂料企业而言，既然消费者有环保需求，涂料企业如想留住消费者，必然也要抓住消费者喜爱环保这一契机，“拥抱”涂料市场，获得良好收益。

　　涂料企业环保红线收紧

　　除开消费者的环保需求外，国家政策的推进也是涂料企业环保改革的催化剂。有行业人士称，受到新《环保法》的影响，明年涂料企业的环保压力将加剧。市场的压力，环保政策的压力，创新能力的压力，从侧面验证了涂料行业“大浪淘沙”时代的到来。“就算市场不抛弃你，环保政策也要你离开”，有业内人士一语道破涂料企业的生存现状。他表示，企业想发展，就必须符合国家的政策和法律法规，没有一家企业能脱离国家政策之外。

　　涂料企业做足心理准备转型

　　谈到环保，说起来容易，做起来难。首先，涂料企业领导人必须重视企业环保问题，发现产品环保蕴含的商机;其次，打造环保产品是需要全方位配合的，需要企业具备卓越的研发能力、物力和财力;最后，涂料企业和市场的逐利性，也让企业持续保证产品的环保品质变得很难。

　　实际上，无论是国家政策的调整，还是消费市场的变化，涂料企业走环保发展的道路都是必然，要知道，未来的发展竞争压力会更大，资源消耗会更多，涂料企业只有走低碳环保之路，不仅是企业的责任所在，也是企业发展所需，只有可持续的绿色发展道路才能让企业走得长远走得久。因此，涂料企业在环保改革之路上，须坚定信心，保持耐心，做足心理准备。

首批国家林业重点龙头企业名单出炉—我市3家企业通过认证 本报讯 近日，国家林业局公布了首批国家林业重点龙头企业名单，我市德华兔宝宝装饰新材股份有限公司、浙江世友木业有限公司和久盛地板有限公司3家企业从全国各地推荐的217家省级林业龙头企业中脱颖而出，榜上有名。

国家林业重点龙头企业是经推荐、初审、专家评审、公示等环节，主要针对企业规模、带动能力、竞争能力、盈利能力、社会诚信、持续经营能力、资源环保等8大类26个指标进行严格评审后，最终由国家林业局认定。 2013年第一批国家林业重点龙头企业推荐的范围包括，以人造板、家具、木竹制品、木竹浆纸为主的木竹加工类企业，以生产松香、活性炭为主的林产化工类企业，以木本粮油资源培育与加工为主的生产类企业3大类。

据了解，国家林业重点龙头企业认定和管理工作由国家林业局发展规划与资金管理司牵头负责，每两年推荐和选定一次，获得认定的企业可享受资金、税费、保险、物流等国家有关优惠和扶持政策。

德华兔宝宝：厚德精业质量第一文  　　厚德精业气自华，质量第一誉中华。德华兔宝宝20年的企业发展史，即20年的质量升华史。20年来，德华兔宝宝经历了“从产品质量向发展质量、从质量监督向质量建设、从以物为本向以人为本”的三大质量方向的转变。效的品牌建设能力、雄厚的技术研发能力、精益求精的生产制造实力，为企业实现‘打造中国最具影响力的装饰材料综合服务商’战略目标提供坚实保障。”这是兔宝宝荣膺2013年省政府质量奖时获得的高度评价，也是兔宝宝质量赢得广泛认可的秘诀所在。

　　兔宝宝以“推动行业绿色进程”为己任，在追求低碳环保的道路上矢志不渝，积极研发适应消费者个性需求的绿色产品，为消费者提供整体家居和消费体验，致力于营造品质高端、低碳健康、个性化的美好家居生活。

管理优化： 质量把控深入每个细节

　　持续的质量管理是推动德华兔宝宝向前发展的一个“助推器”。多年来，企业始终坚持全面质量管理，坚持“质量就是生命”原则，狠抓生产事前、事中、事后等各个环节，确保质量管理不留死角。正是这数以百万计的细节把握，才铸就了品质兔宝宝，才使其在全省众多优秀企业的竞争中脱颖而出。

　　全员质检法是德华的一大特色。一般的企业，除了每个生产环节的质量检查外，都是一环归一环，大家分开作业。在这里，下一道程序都会对上一道程序进行检验，不合格的直接返工，避免再流入下一环节。以材料分等为例，原木质量好坏各不相同，由此切出来的白单板自然也不一样。如果没有准确分等，就进入下一个环节，就可能存在上不了色、漂不白等情况。因此，在对白单板进行染色前，工人们就会对材料进行再检验。

　　针对一些肉眼无法识别的参数的检验，德华兔宝宝在每个工序安排了相应的质检员。他们通过技术手段，对这些质量参数进行多次抽检，以便正常流转到下一个程序。

　　自1993年公司创立以来，德华兔宝宝一直高度重视全面质量管理，根据顾客需求和企业发展要求，2000年起先后在行业内率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

　　2005年，为进一步提升企业经营管理水平，公司积极导入卓越绩效模式，建立起具有兔宝宝特色的卓越绩效自评体系，通过管理转型、营销变革、品牌建设、技术创新及信息化建设等，取得卓越成绩，先后荣获“浙江省卓越经营奖”、“浙江省重要质量管理创新项目”等荣誉。卓越绩效模式抓住了两个“根本”，一是“以人为本”，二是“重视过程与关注结果”。公司深知员工是组织之本，一切管理活动以激发和调动员工的主动性、积极性为中心，促进员工发展，保障员工权益，提高员工满意度，通过有效的过程管理实现卓越的结果。

文化引领： 质量观念提供强劲动力

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

　　德华用战略思路引领企业经历了“初创期、成长期、二次创业、提升期”四个转型发展阶段，逐步确立了“成为中国最具影响力的装饰材料综合服务商”愿景，同时，不断植入“厚德精业”的核心价值观，积极创导“德为本、华而实、木之展、业久存”的企业精神，使公司的企业文化扎根于企业经营理念中，成为了公司发展的强劲动力。

　　大地厚德方能载物，企业精业方能前行。德华兔宝宝以“厚德精业”为核心价值观，立志推动行业进步，为消费者谋福利，为社会承担责任，恪守“以德立企、以德育人”的理念。

　　从旋切、材料分等、染色漂白，再到烘干、修补、组配、涂胶，最后到冲制、刨切、成品……德华兔宝宝的一个产品需要经过53道工序，外行人看来，这也并不是极难的事。然而，往深探究，就会发现这53道工序，需要上千个细节的精心制作。而产品质量的把控，必须深化到每一道工序、每一个细节，因此，员工的质量观念至关重要。

　　“质量把控从第一步就开始了，”德华兔宝宝科技木公司副总经理吴云刚说，“第一步将原木旋切成白单板，别看没什么技术含量，里头可不能有一点点偏颇。”通常白单板为2.55米，然而，要百分百测量准确也要花不少功夫。因为即便长度超过仅1毫米，也可能导致