战略管理者五项修炼之三做机制
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- 发布公司:北京中智融达教育科技有限公司
- 产品型号:13盘DVD
- 品 牌:培训光盘
- 发布日期:2012/2/25 0:56:45
- 联系人QQ:810020866

详细说明
规格:13盘DVD约520分钟
市场价:4640,会员价:2780、免费邮寄货到付款
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战略管理者五项修炼之三做机制
邢涛,战略管理者,五项修炼,做机制,锡恩英才
邢涛主讲《战略管理者五项修炼之三做机制》13DVD培训光盘讲座
锡恩英才《战略管理者五项修炼系列培训课程》
《战略管理者五项修炼之三做机制》主要详细内容:
第一部分: 千万别依赖能人——用机制管理企业 、企业如何做机制——总裁四做之做机制
主讲:邢涛
能者多劳,不是依赖能者的理由!
被能人威胁、为能人妥协,企业原则动摇、文化不正,能人体系流毒无穷!
公司管理靠魅力、靠感情、靠亲力亲为,人治泥潭越陷越深,究竟做管理应该靠什么?
如何打掉能人体系?如何用好能人、复制能人、不再依赖能人?
总裁必修:做机制——建立复制系统,建立规则意识、建立流程思维,打掉能人体系!
第二部分:务必让战略落地——锡恩4R运营模式、不依赖任何能人的运营管控机制——4R业务运营体系
主讲:邢涛
缺乏有针对性的经营计划、预算,靠感觉打仗而不是靠脑子打仗?
缺乏明确的岗位责任与职能分工,靠感觉用人而不是靠业绩用人?
缺乏对经营过程的制度化管理,靠感觉经营而不是靠科学的管理经营?
缺乏一套科学有效的绩效考核办法,靠权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人?
如何建立不依赖于能人的制度体系?4R——中国成长型企业战略运营系统的首选!
有了好战略,没有执行不行;有了好文化,没有落地不行;4R就是让战略执行、让文化落地的机制。建立保障制度执行的制度!
第三部分:指令必达——对下属“Y起来” 、4R管控超级武器——YCYA训练
主讲:邢涛
为什么检查成本很高,员工还埋怨我们唠叨?
为什么总有工作催了无数次,却还是没结果?
为什么工作久拖未决,稍提处罚还引来不服不满?
如何打破旧拖未决的尴尬?
如何实现重要结果的使命必达?
锡恩英才YCYA运营工具——保障使命必达、执行到位的超级武器!
第四部分:定义你要的结果——让部下主动承诺、4R管控常规武器——周报周计划训练
主讲:邢涛
为什么工作计划总是流水账,没一点价值?
为什么团队很辛苦,却总是重点抓不住?
为什么工作职责内的工作,却总是被忽略?
结果管理的利器——企业周报周计划训练!
让每一项工作都有人承诺,有人跟踪,直至拿到结果!
工作从此结构化、流程化、充满客户架子花!
现场实操工具使用和常见难点分析,一切皆在掌握。
第五部分:相信谁就检查谁——让员工对结果负责、4R管控落地机制——周质询会的实操训练
主讲:邢涛
为什么需要部门协调时总是没有追踪结果的机制?
为什么工作付出总是得不到其他部门的配合和支持?
为什么工作好像是进行了,但是结果总是看不到?
为什么会议总感觉自己是个大法官,越开会越累?
质询会是锡恩4R的一个主要管理工具,用会议质询的方式,以结果为导向,以改进为核心,以开放为环境,以内部客户为基础,聚焦战略,执行计划,接近目标,实现目标的4R管理工具。各部门工作落实和跟踪的保障。最具效率的开会方式和现场演示解决部门争吵,远离法官生活的超级管理利器
第六部分:赢利12个月——让高管懂得聚焦 、战略分解落地工具——月报月计划讲解
主讲:邢涛
总裁心里有数,团队总是糊涂,用什么逻辑来传递战略?
每人都在喊忙,部门都说缺人,工作辛苦却不符战略要求?
怎么衡量部门工作是否有遗漏?如何质询一个部门的阶段性结果?
月报和月计划——战略运营管理的核心工具,年度战略不落空的奥秘。
百万级工具分享、最富操作性的机制流程!
第七部分:杜绝推诿扯皮——月度质询会系统、战略落地管控机制——月度质询会讲解
主讲:邢涛
为什么总是埋头拉车,却不抬头看路?
为什么总是喊忙,却忙不在点子上?
为什么核心团队各自为战,总裁的战略却无人落实?
为什么部门的工作结果总是没有对应的约束检查机制?
为什么工作结果的奖罚总是有一堆埋怨而不是“军,令如山?”
月质询会——聚焦战略的核,武器。管控企业最有力的工具。让目标真正深入人心的操作奥秘
第八部分:复制比创新更重要——业绩来自管理体系工业化、如何复制营销团队——5F营销工业化训练
主讲:邢涛
公司大了,你要游击队,还是要正规军?!
对手多了,你要八仙过海显神通的能人,还是整齐统一的战士?!
客户更挑剔了,你要自己单独上,还是团队往前冲?!
摆脱对能人的依赖和单打独斗的苦恼。用团队复制摆脱人员流失的危机。
想留住人永远无解,有解的是如何不怕人走——工业化就是唯一的答,案!
规格:13盘DVD约520分钟
市场价:4640,会员价:2780、免费邮寄货到付款
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