儿童室内水上乐园不乏各类新兴品牌，但一般品牌存活周期仅在2年左右，造成了资金、人员等方面的浪费。无序的开发使得供应过剩，经营不善也使得关店成为必然。未找准自身定位，盲目投身儿童乐园；或求成心切，在品牌未足够成熟时便盲目扩张，加快拓店速度；或一味追求大而全，以覆盖全产业链为目标，都有可能导致品牌的快速衰败。
要想深耕品牌，运营管理是非常重要的，较早的一批投身现代儿童水上乐园业态的人员，大约是在5-6年前，而真正有经验的从业人员还是比较匮乏的。因这一行作息不稳定，经常需要牺牲假日，因此基层运营人员流动性大。另外儿童水上乐园业态相对较新，没有对专业运营人员的培养和积累，导致高素质人才稀缺。
我们应该更加专注自己所属领域，深耕品牌，尤其是与儿童室内水上乐园相关的领域，不只是考虑经济效益，更多的是要考虑到社会责任，儿童乐园和教育是一份事业，需要抱着陪伴儿童一起成长的心态去经营。另外，品牌需要摸索适合的运营方法，加强营销推广，而不是一味的追求扩张疆土。在相对成熟后，再稳健地考虑直营或加盟则较为稳妥。
服务对于儿童水上乐园加盟来说非常重要，他直接与孩子接触，对其行为产生影响，因此需要十分注重人才的培养。在挑选工作人员时，就需要选择亲和力强的，综合素质高的。一些品牌方自发的规范从业人员全程微笑服务，在工作过程中蹲下和儿童沟通等细节。还是需要整个行业制定标准，使人才在受到培养后，能够为整个行业所用。一方面避免企业反复培养，浪费资源；另一方面人才在接受标准化培训后，取得一定的认证，可以有更大的发展，降低流动率高等现存问题
儿童水上乐园加盟发展过程中面临的问题，不单单只是品牌存活率，品牌的同质化严重，缺乏新颖亮点都是需要行业内反思跟整改的方向。
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