2016/5/7 20:21:42 来源： 河南金兰工程管理有限公司
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渭南中联重科2011年初才成立采购部，供应商质量管理是一项全新的工作。经过几年的发展，虽然完善了《供应商评价程序细则》，但《供应商绩效管理办法》和《试制协议》等其他文件和制度仍在不断优化中，导致供应商考评体系不健全，表现为：机构、制度体系不完善；分类管理不准确、不细化；考评时间滞后。
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产品的竞争优势必须通过提高产品的附加值来释放，而提高产品的附加值必须实现由零件向部件的升级。因此，Y公司抓住盆角齿轮生产的核心技术，实现由齿轮到差速器再到车桥总成的产品链条的延伸。与此同时，研发、生产压路机、挖掘机、装载机及收获机械等各类变速箱产品。为了实现箱桥产品的规模扩张，公司采取有效措施，打通研发、技术、采购、生产、质量等各个环节，建立“绿色通道”。在市场开发上，采取由厂领导挂帅的项目组负责制；在产品研发上，采取技术人员课题立项制；在生产组织上，整合、重组人、财、物资源，化解“瓶颈”制约因素。同时，突出抓好齿轮关键件的自制，确保箱桥产品以优异的质量挤占市场份额，塑造该厂产品的“主打品牌”。
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以渠道差异化“争取”商机 现代企业的竞争已经不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一条价值链与另一条价值链的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整条价值链的竞争优势（差异化），这是渠道差异化的本质。认识渠道差异性，并建立适合产品特点及企业条件的销售渠道是企业销售部门十分重要的工作。三钢近年来在发挥代理销售主渠道的同时，适度加快发展直销渠道，加强与大型终端客户、重点工程、协作厂家的合作，建立多层次、更具有市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场变化，充分利用好期货市场的套期保值功能，有效地规避了市场价格下跌风险。
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金兰企业策划有限公司，始创于2010年3月，是由资深策划师、工程师、分析师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队，有着强大的行业分析和项目策划能力，专业为各类企业、机构及个人提供编制可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告、节能评估报告等工程咨询服务。我们针对每一个客户的项目都会组织由资深策划师、工程师组成专业团队进行讨论、研究，重大项目外请研究院的专家亲临现场考察，确保出具的每一份项目报告都具有针对性、科学性、标准性、权威性，严格杜绝套模板胡编乱造的报告
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双方缺乏共赢理念。渭南中联重科是在并购老国有企业的基础上发展起来的，企业原有思想是只考虑企业内部资源的利用和优化，只靠企业自身的能力想达到循序不断地缩短产品开发周期、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货期、快速响应客户的目标，因此和其他企业组成供应链，建立双赢局面的思想还不充分。供应商未能够树立帮助企业降低生产、物料、采购、物流及减少库存等各种成本，减少产品抵达市场所需的时间，提高产品质量和客户满意度的思想。
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金兰企业策划有限公司，拥有行业广泛、学科完备的专家资源库，其中核心专家50位、外围专家100多位，能够为客户提供及时、专业的项目策划及评审服务；并与各设计研究院、工程咨询单位、高等院校、科研机构建立了广泛的业务联系渠道和信息传递网络。已形成了科学、高效的咨询工作程序，核心团队汇聚了产业经济、技术经济、财务金融、工程项目管理等学科高级人才30多人，且公司建立了专业人才网络和内部培训等支持系统，以保证人才储备与业务需求的结构合理性，不断提升服务质量，实现服务创新。
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在选择供应商时多采用考核方式，一般按照采购部提出的供应商开发需求，开始寻找供应商，对其进行初选；进行初选时，一般会由采购部和质量部一同进行。流程操作简单，控制容易，但是却存在许多风险。风险主要有：（1）供应商开发需求只能由采购部提出，这样的思维比较死板，缺少灵活性。（2）采购部权力过大，在供应商开发和管理过程中，造成管控不严，出现供应商资质缺乏的现象。（3）供应商纳入合格供应商目录，成为后续的采购对象，但会出现样品无法满足批量生产时的质量要求，可能会造成批量生产时产生质量问题。（4）针对供应商的考评只在每年12月才开展一次，具有严重的滞后性，对供应商的管理工作缺乏时效性，不能实时反映供应商的质量状况。
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闫博老师 18768895306 18937149342 QQ：2389802277
金水路226号楷林国际大厦6层
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良性循环互动下，台湾纺织企业于是拥有相对丰富的量产经验，其他国家从业者或许在实验室可做出相同的质量，但批量生产时想要做到一样的优良率，就不那么容易。同时，台湾业者一直和NIKE、Adidas这些国际知名品牌大厂关系密切，无形中也对其他业者树立起进入障碍。
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