2018/3/20 17:34:27 来源： 江苏锦峰高空建安防腐工程有限公司
池州市烟囱爬梯维修施工单位【JFGKGCH】施工电话:170 5061 7888
3、待第一道底漆表面干燥后，即涂第二道底漆，常温下涂装间隙为4小时。 F、面漆涂装：在常温情况下最少间隔4小时后涂面漆，按检查要领进行漏电、厚度、外观检查。全部合格后,滚涂一层面漆，注意滚涂均匀。 要求涂层厚薄均匀，无针孔、剥落、起泡、误涂以及漏涂等缺陷。 技 术 要 求： 1、表面后钢结构表面应无氧化皮、灰尘等杂物。2、基层在涂刷前，如表面潮湿或水滴时，在吹干后再施工，确保涂层的施工质量。3、每一涂层必须涂层光滑均匀，无漏涂、无翘皮现象，严格按涂料的施工工艺进行施工。 4、施工时施工场地整齐、清洁，对每天的施工场地进行必要的清理，做到工完料尽场地清，做好环保工作。5、每度涂层完工后，乙方组织有关人员自检，再进行下道工序的施工。6、施工环境温度控制在-5℃-40℃之间,湿度控制在85%以下。 三、施工安全措施 （一）、安全管理措施制度 1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。 2、安全生产体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。3、牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。 4、认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。 5、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。6、施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握《文明优质施工手册》，严格对工人进行安全技术管理。 （二）、施 工现场安全管理 1、所有施工人员必须佩带安全帽，高空作业必须 系好安全带。 2、进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿绝缘软底的鞋并系紧鞋带。 （三）、施工人员安全职责 1、服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好安全保护工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。 2、时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。 3、施工现场内严禁吸烟，以避免火灾发生。 （四）、油漆工安全操作规程 1、进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种。领用油漆材料，用多少领多少。应将用剩的油漆材料上盖归库，不得随意乱丢。 2、进行油漆作业时要戴好保护口罩。 3、油漆他库除应悬挂“禁止烟火”的标志外，并根据防火要求设置消防器材，还应与其它施工材料隔离。 4、高空油漆时，要系好安全带。 四、文明施工措施 文明施工的好坏直接影响到我公司的形象，我们将在本工程的施工中树立良好的形象，并充分协调好各方面的关系，为建设好本工程予以人力、物力、财力的支持。 （一）、文明施工目标 我公司施工队，将严格按照厂方的施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，并提出文明施工目标：争创标准化文明施工校板工地。 由于施工包括的内容很多，又有许多与安全生产有紧密联系，所以搞好文明施工是头等大事，是重中之重。要设置环保宣传标牌，人人树立环境保护意识。 （二）、施工现场文明及环保措施 1、施工现场必须完整、整洁。2、现场作业面要做到无积存垃圾，无散落材料。3、在开始施工时，应请环保部门测定外围噪音是否超标，应采取措施减少噪音。 基本施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。（三）、现场保卫措施 1、建立健全现场治安、消防责任制度和组织。 2、定期检查督促现场保卫、消防工作。 4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人看管，责任到人。 4、加强法制教育，进入现场的所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹，扰乱正常的生产秩序。发现上述情况时，要及时制止，严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。 5、在施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。 （四）、材料管理、文明施工措施 1、成品材料进场前，先与业主联系进场时间，按指 定房间并明确标识，设专人负责保管发料。 2、零星材料、周转材料、施工机械进场时按业主指定地点堆放四周中用钢管木板围护好，堆放整齐。 烟囱安装旋转爬梯施工公司z形钢折梯厂家螺旋形平台施工单位工程烟筒安装平台旋转爬梯工程施工公司，烟筒新装平台z形钢折梯施工单位，烟筒安装平台螺旋形转梯施工厂家，烟筒安装烟气在线监测专用爬梯平台工程施工措施及施工方案，之字形爬梯，井字形爬梯，人字形安装爬梯；高空钢结构刷油漆防腐工程，建筑书齐全。 【导读】1、建设单位：黑龙江钢铁集团热电有限公司2、施工单位：江苏锦峰高空工程有限公司 3、工程名称：3支150米烟筒安装之字形爬梯工程施工4、建设地点：黑龙江钢铁集团热电有限公司院内5、项目经理： 高成虎 手机：170-5061-7888 锦峰高空工程资质具备：安全生产许可证一级高空作业工程专业承包；高耸构筑物工程专业承包；机电设备安装工程专业承包；防腐保温工程专业承包；建筑防水工程专业承包；每位施工员工具备高处作业证、电工证，氧气焊工证，同时具备意外伤害保险单一份，其相关证号与身份证号码一致。 9.10.2图纸管理1) 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2) 设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。 我部在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件，在同行业中居领先地位，可以做到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定。在技术资料管理中，我司追求的是真实、准确、同步。9.11 计算机文档管理及拟在本工程中的应用 9.11.1 计算机管理的经验本项目将加大计算机管理投入力度，经理部内部联网，实现内部数据共享；并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调控制，来工程优质、高速的完成，并将其作为我项目进行总承包管理强有力的手段。 9.11.2 计算机拟在本工程中的应用当今世界科学技术突飞猛进知识经济已见端倪，化的管理方法、手段正成为工程总承包项目管理的新、新理念和新技术，在项目工程施工生产经营中起着越来越不可估量的作用。 随着计算机发展的日益加快和项目管理对计算机应用的不断深入，计算机管理作为一种新的技术在工程项目管理中正发挥着越来越大的作用运用计算机网络技术，探索和开发管理信息系统，以计算机现有先进软件为载体，可以被计算机识别和处理的数据为纽带，通过网络平到信息共享息处理，为分析和决策提供依据，满足项目管理的需要，成为项目经理部工作的主要目标。 在本工程总承包管理中计算机应用的总体思想是：运用系统工程学原理、计算机网络技术和数据库技术，按照ISO9002质量体系标准，创建项目管理信息系统，即MIS系统；提高工程总承包项目管理水平，力争全面运用计算机技术作为主要管理技术手段，摒弃计算机仅作为辅助管理手段的旧管理观念，实现项目系统管理技术进步的创新。 这一系统是以项目法管理和ISO9002标准作为指导思想，ACCESS软件为支撑平台，计划管理为龙头，各部门管理职能为构成体系，能够达到一个以纵观施工全局和具有过程可追溯性为目标的综合管理信息系统。 在本工程总承包管理中计算机应用的主要模式为：以工程总承包合同为项目管理主要纲领，将业主指定分承包商、各类材料分供方、自有分承包商全部按照合约关系，纳入工程总承包项目管理范畴；落实各职能部门的管理职责，以施工计划为目标，以项目质量计划为确保各系统管理工作质量的纲要，建立严格的现场管理制度，实行区域责任工程师制，努力营造良好的工程总承包运作环境、秩序，确保项目总承包管理目标的实现。 应用范围在主要部门设置工作站，通过联网把各站点联接起来，实现信息交流、处理和资源其享，各部门的计算机应用如下：a 工程管理：编制整个工程的网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。 b 技术管理：进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图和埋件、孔洞布置图的绘制，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。c 经营合同管理：进行工程量的计算、统计报表、商务管理、合同管理及本工程项目价格体系的建立。 d 成本管理：项目成本管理、工资管理、项目管理费管理及财务台帐管理。e 质量管理：进行各种质量资料、数据的积累和统计，项目质量计划的实施与管理。f 机电管理：进行机电经营的管理、资料管理、技术管理、和工程管理。 g 行政管理：进行各种文函和工程图片的处理，制作项目的宣传资料、画册，项目对外来往文函的管理、人事管理等。h 项目经理：进行各系统计算机应用的监督管理，掌握了解项目全部计算机信息和功能实现情况，便于项目决策，同时利用计算机进行重要信息的处理。 系统功能 a 网络功能 采用当前流行的星型结构网络技术，实现信息和资源的共享，和外部进行各种信息和数据的传输。b 办公自动化功能 实现项目的办公自动化，包括图纸设计、计划管理、资料管理、统计管理、计量管理、文件管理、财务管理、工资管理、成本管理、合同管理、图文管理、档案管理、人事管理和质量信息、质量资料、固定资产管理等方面的功能，具有全面性、系统性和实用性。 3)软件配置：LOTUS、“梦龙”网络计划软件、Project98项目计划管理软AutoCAD14、质量管理软件、安全管理软件、用友财务软件、预算大师、Photoshop5．0等。4) 网络及应用方案建立项目的计算机网络及数据库，使内部信息能共亨、交流，以及能与公司总部和外界进行信息传输，及时掌握和交流各种信息资源。 本项目拟采用快速以太网新技术，形成星形或网形拓朴结构，形成完善的网络系统工程。5.软件的应用a 施工详图的设计使用软件AutoCADR14专业制图。由于本工程设计方不可能派驻大量的设计人员到施工现场，而作为一个好的设计是需要经过业主、设计、监理和施工方在施工过程中进行不断的修改和完善才能达到完美。 我方为了更好的配合设计和快速优质的施工，我公司将在现场派驻3-4名设计工程师充分了解设计师的意图，帮助设计方进行图纸的完善和修改，并通过E-mail的形式与设计方做出及时快速信息传递。 这样由设计院提供施工图数据盘，施工的同时便将现场实际的施工情况及洽商快速反映到计算机图纸上，将来施工结束后最后一版图纸即为工程的竣工图。b 工程计划管理使用软件梦龙网络计划管Project98项目计划管理。 在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。 c 现场文档管理按照公司ISO9002质量管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件能够做到有函必回，以合同为依据，及时回复并落实处理函件中所涉及的各种问题，不搞口头协议，每次会议均及时整理下发会议纪要。 使用软件文档管理系统（我公司自行开发）。项目管理首先从办公室开始，本软件是运用VB5.0编程将Office97各项软件综合利用，实现各种Office97软件间的数据共享，并且可以有序的排列。使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中，操作者可以快速查询，做到信息的完整和有序。我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。 d 施工现场形象布置图使用软件形象布置图软件（我公司与清华大学合作开发）。本软件是挂接于AutoCAD下的一个软件，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。 e 财务管理使用软件用友软件。通过网络的形式与公司总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解。并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。 6)硬件配置建立土建结构、内装修、机电安装、外装修、市政总图5条系统管理主线a土建结构工程建立以施工流水段为计划统计对象，运用计算机数据库技术对流水段实行编码并建立平面数据库，结合方格网计划、彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划、贯穿施工生产全过程。 7)b土建装饰工程建立以房间为计划统计对象，运用计算机数据库技术对房间实行编码并建立房间装饰做法数据库，结合方格网计划、彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划、贯穿施工生产全过程。 c机电安装运用计算机数据库技术，分别按系统分部位、分房间进行编码，最终与土建装饰房间编码相互对应。其中，竖向管道以轴线、区段、管井号分系统编码，水平管道以楼层区段分系统编码，设备与室内小配件分系统、分楼层对应土建的房间编码。d 外装修以区段、轴线、楼层部位为单元进行编码。e 市政总图以所处建筑物的方位、区段分系统、按井号编码。 9.12 现场电视监控随着市场经济发展和不断完善，建筑业受科技高速发展及全面应用带来的强烈冲击。经我公司在近年来对项目管理技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效益回报，提高了项目和企业的综合管理水平，增强了市场中的抗冲击力和竞争力。 以经济效益的不断提高和各项目标的全面实现。本项目拟定在四台塔吊上安装电视监视平台，以此监控操作面的施工全过程，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。以利于项目高层领导，及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施。 也利于业主、监理均能在办公室就了解施工现场的情况。可提高现场的管理能力管理水平。9.13 专业及工序方案计划项目经理部将根据工程进度和季节，针对不同分项工程和工程进度情况制定专业分项方案，按其专业结构、装修、机电主要有：1) 结构方案有：测量施工方案地基土方开挖施工方案脚手架方案模板方案冬雨季施工方案底板砼施工方案防水施工方案塔吊安装方案 2) 装修方案有：外墙石材及面砖施工方案油漆工程施工方案吊顶工程施工方案墙、地面砖粘贴施工方案现浇水磨石施工方案3) 其它方案：安全文明施工方案防止扰民、民扰措施方案4) 机电施工方案：电气系统安装施工方案给排水系统安装施工方案消防系统安装施工方案通风空调系统施工方案大型设备安装施工方案系统调试方案 第十章 质量管理 10.1 工程质量标准10.2.3 施工质量预控1）钢筋工程管理流程图2）模板工程管理流程图3）砼工程管理流程图4）地下室防水工程管理流程图10.3 工程质量措施10.3.1 采购物资质量项目经理部物资部负责物资采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》， 对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（１）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货. （２）物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（３）实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 （３）（４）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 10.3.2 技术措施1) 专业施工公司的具有实力雄厚、装备精良的专业分公司将作为项目管理的支撑和保障，为本工程项目实现质量目标提供专业化技术。2) 先进的模板体系（1）顶板为覆膜多层板，可调早拆支撑体系。 （2）柱子为可调型钢模板。采用这种钢柱模板，能实现结构施工的其特点是：刚度大，支模速度快，装拆迅速，采用此模板施工的砼外观质量好等。将为本工程既定的质量目标—“国家鲁班奖”打下坚实的基础。 （3）地下室墙模板采用组合钢模板和覆膜多层板模板体系，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，成型好的砼表面光滑平整，感观好，可达到清水砼的效果。普通装修时可在墙表面直接刮腻子，即可达到下一步装修的要求。 防水工程本工程底板和地下室底板采用聚氨脂涂膜防水涂料，卫生间采用聚氨脂防水涂膜，,屋面防水材料采用三元乙丙防水卷材及部分聚氨脂涂膜防水涂料。防水工程由我公司专业防水分公司施工，防水分公司具有专业化施工和管理手段，施工中严格按防水操作规程施工，尤其是各细部、节点作法要符合施工规范和设计要求，防水工程质量。 4) 钢筋接头（d≥25mm）连接采用套筒冷挤压连接新技术：钢筋直径d≥25mm的钢筋接头连接拟采用套筒冷挤压连接新技术。直径d=25mm的钢筋，焊接连接质量难以，套筒挤压连具有如下优点：具有接头性能可靠、质量稳定、不受气侯及焊工技术水平的影响、连接速度快、安全、无明火、等特点，对提高建筑工程质量、节约材料、提高施工速度具有重要意义。详见钢筋工程。 5) 劳务素质本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期使用的施工队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。 6) 加强成品保护装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、 损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：（1) 设专人负责成品保护工作。 （2) 制定正确的施工顺序制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。 （3) 作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（4)采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。 （5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 10.3.3 经济措施资常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。 对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。10.3.4 合同措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。10.4 控制工程质量的措施 10.4.1 施工组织设计的审批制度:施工组织设计要由项目技术人员依据施工图及工程情况编制，且需有针对性，必须有编制人、审核人员签字。2）施工组织设计必须在工程实施前15d报项目总工程师审阅，由项目总工程师审批后，上报公司项目管理部及总工程师审批。 3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，上报同意后方可进行实施。4）施工组织设计必须报监理审批并按审批意见进行修改完善后，方可进行实施。 10.4.2 预检、隐蔽工程验收制度1）预检应在施工组织设计中编制预检计划，明确预检内容、部位、检查人员及检查方法。3）技术复核结果，应根据预检部位填写相应的《预检验收记录》表格，作为施工技术资料进行归档。 4）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存，其主要内容如下表所示：10.4.3 施工阶段的砼及砂浆的级配和试块管理制度凡是在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。 管理职责分工a 项目责任师负责砼、砂浆强度评定〈数理统计与非数理统计〉。b 项目总工程师负责商品砼配合比的复核，签发配合比的使用通知单。c 项目工程责任师负责填写砼申请单，负责计量工作的检查与监控。d 公司试验室负责提供合理的配合比。 e 项目的试验员负责砂浆、砼试块的制作及“三过磅”执行及养护工作。10.4.4 施工阶段的砼浇筑申请审批制度砼浇筑必须严格执行签署〈浇筑许可令〉制度。项目工程责任师填写〈砼浇筑申请单〉，项目质量总监负责〈砼浇筑申请单〉签发前的检查准备工作及审批签认工作，项目工程部根据〈砼浇筑申请单〉，负责联系砼供应工作。 〈砼浇筑许可令〉的签发条件a 模板的支撑系同按施工方案施工完毕。b 模板、钢筋及支架质量复合规定，验收合格。c 技术复核、隐蔽验收必须确认签证。d 施工范围内的安全设施落实。e 施工机具准备就绪，并能正常运转。 10.4.5 技术、质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几个方面:1) 项目经理部接到设计图纸后,项目经理组织项目经理部有关人员进行认真阅图，并由建设单位组织设计交底会。 2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控重点。3）本着谁施工谁负责质量、安全的工作原则，各分管工作责任工程师在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 10.4.6 分部分项质量评定制度1）分项工程施工过程中，项目责任工程师必须督促分包单位做好自检工作，确保当天问题当天解决完毕。2）分项工程施工完毕后，项目责任工程师必须及时组织分包单位进行分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量总监确认，最终由质量总监核定，并报监理工程师确认。 3）项目经理每月组织一次分包单位施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。4）公司质保部每月不定期的对项目进行抽检，发现问题以书面形式发出限期整改通知书，项目经理负责在指定的限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质保部。 5）根据北京市建设工程监督总站的要求，以下部位必须请质监站核验：a 基础结构分部核焉：条件：±0.000以下结构分项全部施工完毕；基础内模板全部拆清，坑内无集水；弹出水平标高线及墙身轴线；所有质量缺陷全部处理完毕；资料齐全。b 主体结构分部核验条件：主体结构工程所含分项全部施工完毕；弹出各楼层水平标高线及墙身轴线；内外墙在核验前，严禁进行抹灰施工； 主体结构核验前，严禁地坪施工；楼层内垃圾全部处理完毕；质量资料齐全。c 竣工核验条件：a所有承包范围的分部分项全部施工完毕；所有系统全部调试完毕，并有试运转和调试记录；所含分部分项工程质量缺陷全部处理完毕；竣工清理工作全部完毕；质量资料齐全，竣工图纸编制完毕。 分部工程质量核验前，项目总工程师必须提前5d填写好分部工程核验单，并经公司质保部、项目管理部、项目经理、建设单位、监理单位、设计单位确认后，上报北京市质量监督总站申请核验。 10.4.7 现场材料管理1）严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到场后，必须由项目总工程师组织现场材料负责人和质量总监等，对材料进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 2）作好原材料复试取样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试，出厂期超过三个月的水泥必须重新取样进行复试，合格后方可使用。 10.4.8 计量器具管理1）公司项目管理部计量组负责所有计量器材鉴定的组织管理工作，项目计量员负责本项目所有计量器材的送检及管理工作。2）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，其它人员不得随意动用。 3) 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对的器具。10.4.9 工程质量检查制度1）项目经理部遵循“谁施工谁负责”的原则，对各个分包单位进行全面的质量管理和追踪管理。 各施工单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，警告后再犯或发生质量问题，项目经理部将依据合同条款，对分包方予以处罚，其处罚形式为：整改、停工整改、罚款、取消分包资格。 3） 分包单位在施工过程中，严格按照施工图纸和操作规程施工，质量优良且达到优质，项目经理部将依据合同条款，对分包方进行奖励，奖励形式为：表扬、表彰、奖金。4）项目经理部在实施奖罚时，以日常检查、抽查、每月一次大检查，公司巡检，市质监站抽查，质量评定等作为考核依据。 10.4.10 竣工图的编制、审核、移交制度1）建筑师提供给项目经理部除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸，用于竣工图的编制。2）各分包单位依据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到项目经理部。 3）项目经理部依据市档案管理文件的要求，对各个分包单位编制的竣工图进行审核，并及时汇总装订成册。4）工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。5）竣工图的图面应整洁，文字一律采用绘图墨水书写，字迹端正整齐清楚，编绘人和审核人均应在竣工图上签字盖章。 10.4.11 工程技术资料管理1）项目经理部在施工过程中积累的原始记录和资料,均按北京市418#文件要求的表格进行填写、汇总。2）项目经理部设专职资料员，收集和整理各部门、分包单位提供的各类表格和资料，按目录进行汇总、审核、装订，供建筑师、监理工程师和市质监站检查。
在现生活中有很多烟囱根据不同需要安装不同爬梯，比如水泥烟囱旋转爬梯安装、砖烟囱直线爬梯安装等。混凝土烟囱Z型爬梯安装是烟囱安装Z型爬梯中较多的一种，混凝土烟囱Z型爬梯安装所操作的大概流程：准备所需材料——材料防腐——焊接安装——焊接处防腐。混凝土烟囱Z型爬梯安装具体做法：按照厂家图纸所要的比例、尺寸将材料准备好；其次，将这些材料进行防腐，先前的防腐相比较高空中对它防腐会节省很大的一段时间，之后对混凝土烟囱Z型爬梯安装时，我们进行焊接，将高空保险绳、滑轮等工具一一检查。将平台支撑焊接固定在囱身，后再铺焊平台板，坚决不允许出现任何意外。然后对混凝土烟囱Z型爬梯安装结束时，我们将爬梯与烟囱间的焊接处进行防腐，防止后期生锈，可延长其寿命。
池州市烟囱爬梯维修施工单位【JFGKGCH】施工电话:170 5061 7888
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一、施工方法1.下料：按图纸下料并进行热浸锌防腐处理。2.平台焊接安装：从烟囱身一下网上焊接，安装同时准备俩台焊机一台焊接负责焊接安装踏步板，另一台负责焊接栏杆及加固用3、在焊接安装平台时，先将平台支撑焊接固定在囱身，后再铺焊平台板。4、对踏步板、平台及栏杆等焊接处进行油漆防腐。
公司专业承接：（一）高空拆除工程：各种烟囱拆除、水塔拆除（人工拆除、定向拆除、爆破拆除），铁塔拆除、尿素造粒塔拆除、电视塔拆除、铁截架拆除，高空砼制框架拆除，及其它高难度高空拆除工程等。（二）高空维修工程：烟囱改造，烟囱清灰，烟囱检查，烟囱探伤，烟囱裂缝修补，烟囱加箍加固，烟囱碳纤维布加固，烟囱拆除加高，烟囱校正，烟囱更换内衬，烟囱顶口修补，检修或更换避雷设施，烟囱粉刷，轮窑维修、隧道窑维修、烟囱抽烟力不够等。（三）高空建筑工程：新建砖烟囱（65m以内），砼烟囱滑模（240m以内），烟囱图纸设计，基础浇灌，包工包料等一条龙服务，轮窑新建、隧道窑新建及水塔、粮仓、水泥储罐的新建，烟囱加高等工程。
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