2016/6/1 10:21:07 来源： 河南金兰工程管理有限公司
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品牌厂商与渠道，既一同盈利，亦相互博弈，谁握有客户资源谁就处于强势。比如苹果，消费者认同度非常高，渠道能拿到货就是幸事，根本无力和它讨价还价，所以利润高度集中在品牌厂商。再如当年运营王老吉品牌的加多宝，手握全国的营销渠道，就敢和广药公开决裂。其实作为品牌厂商，是非常希望能够直接面对客户的，但是他们和消费者一对一的交互成本太高。社交网络的出现，使以往通过渠道与客户联系的品牌厂商，有了直接接触消费者的手段，而对于渠道商来讲，则存在着极大的风险：渠道的价值会不会被降低？渠道下一步的重点应该是什么？品牌厂商和渠道应该如何共享客户资源？
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金兰企业策划有限公司，始创于2010年3月，我们有不同背景和资历的高级工程师，注册咨询师，造价工程师等专家团队组成，联合业内资深顾问及知名学者的研究力量。我们专家所撰写的可行性研究报告、可行性研究、可行性分析报告、可行性报告、可研报告、节能评估报告、节能评审、节能报告书表、节能登记表、商业计划书、招投标书等商业文案对政策文件具有敏锐的洞察力,能保证报告具有很强的可操作性。众多专家对所专领域进行深入剖析，对该行业进行全面、系统、深入的分析及预测。行业报告的每一个细节都以精准的分析体现我们的专业，每一组数据都极具参考价值。公司可出具 甲级、乙级。丙级工程咨询资质。商丘宁陵县可行性研究分析报告政府认可机构
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服务流程：
1.客户问询，双方初步沟通了解项目和服务概况；
2.双方协商签订合同协议，约定主要撰写内容、保密注意事项、企业相关材料的提供方法、服务费金额等；
3.由项目方支付预付款，本公司成立项目团队正式工作；
4.项目团队交核验稿，项目方可提出补充修改意见；
5.项目方付清余款，项目团队向项目方交付报告电子版；
6.项目方定稿后，公司出具相关工程咨询资质并装订报告，快递给项目方。
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