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瑞鼎工程咨询中心是由资深策划师、工程师、分析师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队，有着强大的行业分析和项目策划能力，专业为各类企业、机构及个人提供可行性研究报告、商业计划书、投标书、CAD平面图、鸟瞰图设计等工程咨询服务。我们针对每一个客户的项目都会组织由资深策划师、工程师组成专业团队进行讨论、研究，重大项目外请研究院的专家亲临现场考察，确保出具的每一份项目策划都具有针对性、科学性、标准性、权威性。公司所承接的所有项目报告，从前期沟通材料、中期服务、后期跟踪都有专人负责，我们与客户、员工均签有严格的保密协议，我们针对报告装订环节容易泄密的问题，专门购置了全制动打印、装订、切割设备，后期装订环节全部由公司内部人员完成，确保客户项目资料的安全性。公司推出“先策划后付费，不满意全额退款”的服务。中心在瑞鼎拥有10多位服务人员，这些人员均是瑞鼎资深工程咨询专家，曾为瑞鼎当地多家企业提供过各类策划及工程咨询服务，并得到客户的一致认可

商业计划书所需材料清单：1、公司概要;2、股权结构、股东背景;3、公司组织架构、高级管理人员简介;4、产品介绍、市场占有率、知识产权状况;5、资金需求及使用计划。[2]?内容框架编辑　虽然企业的商业计划不一定需要一个固定的模式，但其编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争，对手的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。至于如此重要的商业计划究竟该让谁来编制完成，主要是视企业规模大小而定，但一般都是由企业核心成员研讨形式，必要时，还可外聘专业顾问来进行协助。下面，我们以一个完整的范例来描述商业计划书。

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分类编辑商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。1.微型计划书　可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以微型计划是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的最佳途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。2.工作计划书工作计划书是运作企业的工具，将利用较长篇幅处理细节，作为给内部人员使用的指导性文件，工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。3.提交计划书尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量，但在风格上有些不同，除用语要求有所不同之外，提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容4.电子计划书在计算机应用普及的今天，电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。但电子计划书更易复制和传播，不利于有关信息的保密，因此也不能完全替代纸张式计划书。孟津县代做商业计划书质量保证公司