河南红星高层管理者是目前制砂机设备经营战略的制定者，在战略执行过程，也是执行砂石料制砂机战略控制的主体，同时高层管理者本身也是战略控制的对象，因此应选择胜任的河南红星领导人作为战略实施的主体控制者。还需要根据环境变化对高层管理者进行适当的培训，以保证管理者自身素质能够跟得上企业的发展。
河南红星文化一旦形成会比较稳定，所以河南红星文化对新型制砂机的影响根深蒂固。河南红星文化是战略控制的一个难点。如果企业文化比较优良，可以对制砂机厂家文化加以利用和诱导，这对于战略实施控制最为理想。
在制定和实施战略过程中需要考虑许多因素，这些因素主要包括:需定量分析的因素、信息不健全因素、意外突发性因素、事先难以预知因素和人类心理因素等.在这些因素中，有一部分是属于企业内部的，也称为企业内部环境因素，这些因素使得新型制砂机设备有别于同行业中的其他制砂机生产河南红星，这些因素的存在决定河南红星战略的独特性。另外一些因素受制于所在制砂机生产销售性质和外部环境，这些因素的存在使行业中的制砂机厂家战略存在趋同性。
制砂机：http://www.51hxjq.cn/zsj.htm
制砂机厂家：http://www.hxqmj.com/n281.html
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