在河南红星经营制砂机砂石料生产线等砂石设备的销售战略控制中、如果红星控制频率较高，采用了过度的控制手段，容易引起消极反应。因此根据实际情况中出现的具体问题，战略控制必须有针对性地做出反应，有时需要认真处理，严格控制，有时则需要不予理睬，实施弹性控制，只要能保待与战略目标的一致性，就可以有较大的回旋余地。战略控制中只要能保证制砂机厂家战略方向的正确性，就应该尽可能减少干预实施过程中的问题，德裕尽可能多地授权下属在自己的范围内解决问题。只要不会造成损失，对于小范围和低层次的间题不能放在大范围或高层次上解决，否则可能造成更大的损失。
河南红星经营战略控制必须以制砂机厂家的经营战略规划作为控制依据，战略规划在制定时必须要有明确目标，同时要全面覆盖制砂机厂家战略的所有内容，这样才能保证控制的效果。
河南红星战略实施需要组织机构作为载体，组织结构一般在组织中具有执行战略、衡量绩效、评估和纠正偏差、监测外部环境变化等一系列职能，因此组织结构的合理性、明确性和完善性直接影响河卵石制砂机销售战略控制效果，组织结构越适合控制，效果越佳。
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