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自我国发布《中国制造2025》之后，制造业转型话题再度升温。从全球范围来看，这几年发达国家将越来越多的精力转回到制造业发展上，例如美国的“再工业化”、“回归制造业”，以及德国的“工业4.0”等等，不断增强自身在先进制造业的竞争力和话语权。那么，我国的制造业转型战略该如何落地，是不是要按着发达国家的成功路径往前走呢？
互联，精细，智能，这是浪潮助力制造企业向智能制造转型的核心理念。中国企业要实现智能制造，大致分为三个阶段：关键环节技术应用、整体技术应用和智慧企业阶段，各阶段在互联、精细、智能方面的侧重点各不相同。
智能制造转型的核心理念
世界各国越来越多地关注智能制造，主要呈现出两个大的方向或路线：其中之一以德国为代表，充分发挥其在制造业的专业优势和深厚积累，不断改进制造业系统，然后通过物联网进行整合，并采用通讯、计算机、软件、芯片等不断向前演进，所以也叫“硬件进化”；另一个是以美国为代表，整合强大的互联网、软件、通讯等技术与应用模式，向制造业渗透、融合，实现“再工业化”。
对于我国来说，向智能制造转型的优势之一是互联网模式比较丰富，涉及旅游、交通、餐饮等众多领域，互联网技术、应用、商业模式等较为成熟，在这方面有点像美国。不过在互联网与产业融合方面，我国相对较弱，因为国内互联网应用模式主要集中在消费领域，如何过渡到制造等产业互联网领域，这是需要考虑的问题。另一方面，现在很多人都在提工业4.0，但是从实际情况来看，我们还处于2.0普及、3.0推广和4.0示范的阶段。因此，中国在谋划工业4.0的时候，还要全力打造3.0，甚至还要去补2.0的欠账。很多企业在自动化、信息化管理等方面基础还比较薄弱，所以要向智能制造转型，首先就要解决内部精细化管理等问题。
在互联网时代，金字塔型的组织架构逐渐显露出弊端，很多大中型企业开始向扁平化组织转变。组织扁平化之后，对企业管理提出了新的要求，例如绩效考核，在将企业内部各个模块切分、实现内部市场化之后，绩效考核工作就变得非常困难，此外还有成本管理、内部报告等等，都需要通过管理会计支撑内部精细化管理。现在谈到“中国制造2025”，大家将注意力更多地集中在技术问题，管理问题很容易就被疏忽了。需要指出的是，发达国家在向“工业4.0”转型时，其基础管理，包括质量成本、预算管理等工作做得很扎实。因此，在推动“中国制造2025”的过程中，企业必须注重精细化管理、基础化管理及标准化管理。
在精细化管理的基础上，企业可以整合内部各部门、各环节的数据资源，以及外部（产业链上下游、互联网等）的数据资源，形成企业大数据，并通过分析模型进行大数据分析，将结果直观地呈现出来，使各级管理人员能够灵活、高效地进行智能决策，如生产过程调度指挥、库存占用情况监控等等。不仅如此，智能化应用还可覆盖供应链、物流、制造等各个环节，从多个维度提升制造业智能化水平。

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自我国发布《中国制造2025》之后，制造业转型话题再度升温。从全球范围来看，这几年发达国家将越来越多的精力转回到制造业发展上，例如美国的“再工业化”、“回归制造业”，以及德国的“工业4.0”等等，不断增强自身在先进制造业的竞争力和话语权。那么，我国的制造业转型战略该如何落地，是不是要按着发达国家的成功路径往前走呢？
互联，精细，智能，这是浪潮助力制造企业向智能制造转型的核心理念。中国企业要实现智能制造，大致分为三个阶段：关键环节技术应用、整体技术应用和智慧企业阶段，各阶段在互联、精细、智能方面的侧重点各不相同。
智能制造转型的核心理念
世界各国越来越多地关注智能制造，主要呈现出两个大的方向或路线：其中之一以德国为代表，充分发挥其在制造业的专业优势和深厚积累，不断改进制造业系统，然后通过物联网进行整合，并采用通讯、计算机、软件、芯片等不断向前演进，所以也叫“硬件进化”；另一个是以美国为代表，整合强大的互联网、软件、通讯等技术与应用模式，向制造业渗透、融合，实现“再工业化”。
对于我国来说，向智能制造转型的优势之一是互联网模式比较丰富，涉及旅游、交通、餐饮等众多领域，互联网技术、应用、商业模式等较为成熟，在这方面有点像美国。不过在互联网与产业融合方面，我国相对较弱，因为国内互联网应用模式主要集中在消费领域，如何过渡到制造等产业互联网领域，这是需要考虑的问题。另一方面，现在很多人都在提工业4.0，但是从实际情况来看，我们还处于2.0普及、3.0推广和4.0示范的阶段。因此，中国在谋划工业4.0的时候，还要全力打造3.0，甚至还要去补2.0的欠账。很多企业在自动化、信息化管理等方面基础还比较薄弱，所以要向智能制造转型，首先就要解决内部精细化管理等问题。
在互联网时代，金字塔型的组织架构逐渐显露出弊端，很多大中型企业开始向扁平化组织转变。组织扁平化之后，对企业管理提出了新的要求，例如绩效考核，在将企业内部各个模块切分、实现内部市场化之后，绩效考核工作就变得非常困难，此外还有成本管理、内部报告等等，都需要通过管理会计支撑内部精细化管理。现在谈到“中国制造2025”，大家将注意力更多地集中在技术问题，管理问题很容易就被疏忽了。需要指出的是，发达国家在向“工业4.0”转型时，其基础管理，包括质量成本、预算管理等工作做得很扎实。因此，在推动“中国制造2025”的过程中，企业必须注重精细化管理、基础化管理及标准化管理。
在精细化管理的基础上，企业可以整合内部各部门、各环节的数据资源，以及外部（产业链上下游、互联网等）的数据资源，形成企业大数据，并通过分析模型进行大数据分析，将结果直观地呈现出来，使各级管理人员能够灵活、高效地进行智能决策，如生产过程调度指挥、库存占用情况监控等等。不仅如此，智能化应用还可覆盖供应链、物流、制造等各个环节，从多个维度提升制造业智能化水平。

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