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　　眼睁睁看着两张纸被缓缓吸进碎纸机，和心里那个人的后一点联系，如同脱线的风筝，就此断了。我心口的抽痛，就像蚕丝抽茧，千丝万缕，一根根缠上来，缠得我透不过气。

为了更好描述历能源转型的逻辑和解释未的能源转型，笔者对能源转型的定义是：能源转型是由原动机推动的，伴随着能源深刻变革的，一次能源结构长期变化。能源转型的发生与深化，是随着一种足以推动，乃至全球层面的能源转型得以发生“原动机”发明、扩散而发生、发展的，正如历的蒸汽机之于煤炭，内燃机之于石油一样。

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瑞鼎规划设计中心，隶属于瑞鼎集团，始建于2006年，主要负责“项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告、招投标书、规划设计、区域发展规划、平面图、鸟瞰图”等编制设计服务，业务覆盖建筑、农业、机械、电子信息、轻工、纺织、建筑材料、市政公用工程、旅游工程等领域。我们拥有建筑、农业、市政交通、机械、轻工、通信信息、公路、市政公共工程等多个专业甲级工程资质资源，工程造价甲级资质资源，城乡规划编制甲级资源，旅游规划设计甲级资质资源。

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推进旅游产品、、功能、服务、、化，拓展“互联网+旅游”。依托西湖、西溪湿地、千岛湖、天目山等自然山水资源，挖掘丰厚历史文化资源，推动产业深度融合，积极引进大型品牌主题公园，打造一批级旅游产品和品牌。

　　“是。”

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　　罗茜住的宿舍早已走空，六张光光的床板，到处是旧报纸、旧书，还有破烂的杂物，仿佛经过一场彻底的洗劫。只有罗茜的铺位上还留有着凉席和床单，没有开灯，她一个人安静地坐在黑暗里，像一个单薄的黑色剪影。

拒绝改变对企业来说是致命的错误。这种改变不是说稍做调理，而是在大的变革趋势到来之际，甚至在变革到来之前，就应该放段，不在已经被封的路上继续固执前行。不论是对IT企业，还是对制造、零售以及所有的连锁企业，都是这个道理。尽管商业的本质是不会变，但市场永远在变，要想保持优势，就必须适应变化甚至更前瞻地变化。因为，如果你非要固执地使用着十年前的手机，这辈子也不可能搭上互联的网。（作者为《连锁》主编陈岳峰）

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　　在这场不断循环的中，赢了归自己，输了也是别人的钱，这样的让众多房地产企业乐此不疲。仅上半年，50个主要城市共拍出219宗“地王”。伴随着“地王”频出的是房屋销售的火爆以及主要城市商品房价格的一路猛涨。1—6月份，商品房销售谬64302万平方米，同比增长27.9%；商品房销售额48682亿元，增长42.1%。2016年一季度，深圳以62.5%的季度房价平均涨幅雄踞全球房价涨幅榜首，紧随其后的上海单季房价平均涨幅也达到30.5%。

二是让员工感觉有“赚头”。老板吃肉，员工喝汤，这是企业员工与老板共生的基本企业。绝大部分员工都能清醒地认识这个基本的，也没有过多的非分之想。怕的是老板把员工喝汤的权利也给剥夺了，改成喝了，员工肯定不跟你玩了。财散人聚，财聚人散，这个道理没有一个老板不明白，但真正能做到的凤毛麟角。从自己的腰包里掏出钱来，分给自己的员工，对每个老板都是极大的考验。能经受住考验的不多，所以成功的大企业家只有牛更生、任正非等。 三是让员工感觉有“念头”。这里的念头，就是念于亲情，念于感情，念于人情。人都是感物，人对陌生人不讲感情，对自己的亲人和亲近的人才讲感情。感情是非常好的人际粘合剂。所以，“亲兄弟，上阵父子兵”的企业发展初期容易搭成长。这是因为有血缘的关系。“扛过的、同过窗的，下过乡”的这种类血缘的关系，也容易成功，原因是大家之间除了金钱的利益关系，重在感情。上述这位老板的案例就是对念旧情、念感情、念人情的好诠释。这样的老板，哪个员工不愿跟啊！大多数员工也很现实，如果员工对老板没有“念头”，没有感情，没有人情、没有旧情，那员工只剩下和老板谈金钱了。