几乎所有保安公司都以人防为主.而这个恰恰是技防最宝贵的资源.
既然各个企业或者被防护单位要求人防,那么，这个单位肯定是保安公司可以发展的最大可能的潜在客户.一个企业,不仅要防
范外盗,更应该防范内盗.大多数外盗在没有内盗呼应的情况下是根本不能得手的,而保安公司派去的保安防范不了进入办公室
或者仓库的内盗,而且,只要内盗存心,这些保安再怎么敬业,也是无济于事的.
所以,一个聪明的企业主,应该把主要精力放在经营上,更应该懂得创业难守业更难的道理.堡垒最容易从内部功破,更可怕的是
,企业内盗的心思主要用在琢磨盗窃上,而不是工作上,这个损失更大.所以,一个企业的财务室,仓库,周界,老板办公室,大门,
该有的技防还是不可少的.而大多数保安公司都有成百上千的保安,这个资源没有很好的利用,是很可惜的事情.
曾经发生了这样的事情.广西某保安公司,本是公安局拨款建立平台并且辅助开展技防业务的,但是,下面的保安听了后,联名上
书总经理,坚持要他们自己凑钱入股来做这个事情.然后,这些保安干劲十足,联手承包任务,很快发展了自己服务的大多数企业
,并且利用工余时间,推广了附近的工业区,派出所还组织企业专门邀请企业主开会做了模式推广,大家皆大欢喜.很多保安年终
的分红远超他们的股金
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