我是来自比优特电子的一名采购人员，很感谢公司给我做“关键时刻”的培训，使我认识到了自身工作上的缺陷，经过这次培训，结合本职工作做如下总结：
“关键时刻”分为四个阶段：探索、提议、行动、确认。这四个阶段相互联系，紧密结合的关系。
探索：了解需求
对于采购来说，前期的探索主要包含以下几点：
1、 了解市场行情，获取市场产品相关信息，选择优质供应商
2、 接待来访供应商，积极主动了解对方的公司信息和产品信息
3、 项目采购前务必准确了解实际产品采购数量、设备进场时间
提议：根据探索提出方案
1、 根据特定项目采购提出合理化的建议：比如针对产品供货期比较长的建议提前采购，常用辅材仓库要备货等
2、 根据项目需求推荐设计选择合适的供应商和产品
行动：兑现承诺
1、 日常完善供应商体系，分系统整理，如分为：监控系统，楼宇对讲系统，会议系统，家居智能化系统，一卡通系统等
2、 根据工程部确定的采购清单做产品比价表，了解产品价格、供货时间、账期等相关信息
3、 根据比价表的信息讨论决定选择供应商
4、 根据确定的供应商做好产品购销合同，然后请款
确认：确认工作结果
1、 特定项目选择供应商确认
2、 购销合同与部门领导确认
3、 请款、打款与财务确认
4、 发货确认
5、 产品到货验收确认
经过这次培训，是我更加深刻认识到工作中每分每秒都是关键的。俗话说“天下大事必作于细”，很小的细节都有可能成就一件事，也可能毁掉一件事。我想“关键时刻”告诉我们的不仅仅是工作中间把握好每分每秒，对于我们个人以及至整个人生都起了很好的警示作用，细节决定成败，所以我们要把握好人生的每一个关键时刻。
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