企业的生产目的最终是为了获得最大的剩余价值。说句好听点的，企业的生存和发展都离不开钱，所以企业最后的利润非常重要，因为有很大一部分是重新又投入企业的运营的，它要靠这些来支撑，而维系企业生存的利润又通过产品销售或提供服务来实现。如果生产（或服务）成本增加了，产品市场售价没有紧跟上扬，就意味着利润率在下滑萎缩。要均衡相应的利润，要么就必须以管理、创新、网络、品牌建树、服务等为手段，强化企业抗风险能力，提升企业竞争力，确保适当的利润空间，否则企业经营就会处于亏本边缘，甚至生存无以为续。
对于陶瓷行业的陶瓷原材料、陶瓷化工、燃料等原材料的不断涨价所带来的单位生产成本大幅上涨，无形之中增加了企业经营风险和压力。原材料涨价已经成为陶瓷生产企业必须面对的一个严峻课题，也必将考验每个企业经营者的管理水平、创新能力、网络建设、品牌影响力、营销策略、服务意识和水平等构成企业适应力和竞争力的诸多因素。
利润，其实说来说去，简单的解释就是使收入达到最大化，把费用减到最低的一种操作。就建陶来说，中国建陶业面对原材料的猛涨，钢材急升、燃油燃料的不断涨价，还有泡沫、纸箱，运输成本……都在不同程度的涨价，相关的陶瓷成本运行链全部被打乱，陶企一时之间有的竟乱了方寸，也由此而产生种种节约能源，遏止浪费等等的话题。于是，各个陶瓷企业都使出浑身解数，要么与高科技研究中心或者是陶瓷技术学院等之类的地方合作，结成伙伴；要么就是精简机构，裁减人员，调整市场策略，发展方向来达到企业的最低损耗；要么就是寻找环保又节能的新型材料来代替现有的原材料，更换厂内设备这些方式达到节约的目的，从而使企业的利润保持一个平衡态。
在节约成本上，大刀阔斧的进行企业改革的陶企中，最有成效，动作最大的应该算是陶瓷行业的老字号“展博陶瓷”了。我们不妨在再来看看它改革时的一些具体措施，这也是可以给同行借鉴的一个经验。对于不能适应竞争需要、不能完成思想转变的人，坚决淘汰下岗，此即“留头不留发，留发不留头。”对于不良资产、则以求真务实的精神，坚决处理。不图外表好看，不惜报表数字负数增长。多年以来，展博陶瓷在各地设直销点达120个之多，后遗症很多，果断将不良仓库存撒除，不到一年功夫，120个直销仓只剩下40个直销仓。长痛不如短痛，用短痛甩掉了许多包袱，堵塞了许多漏洞，钟应洲把类似的举措叫做开正门、堵斜门。堵的结果确实怪吓人的，每月的销售费用从1200万元锐减到每月500万元。还有多年来，一些业务人员，向企业虚报大工程计划，增补低价工程计划数，取得厂家特优进货价格，然而根本没接下大工程，而是陆陆续续以特优价格进货零售或做些小工程，进多少算多少。新班子上任后，果断废止过去签订的大工程订单，重新调整审核大工程意向，重新签订大工程合同。这样做的结果不仅堵住了灰色收入，也迫使一些人考虑如何用正常价格做好零售和小工程，还防止了低价产品的串货，做好了市场保护，而这些改革的成绩大家也有目共睹，企业连续两年亏损后，终于赢利。节流的方法显然是很成功的，为企业最大限度的遏止了不必要的资源耗费，使利润尽可能达到最大化。
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