2016/4/7 11:30:26 来源: 河南瑞鼎企业管理咨询有限公司
成功案例:
项目名称:xx汽车油改气有限公司年庄LNG加气站项目
建设主要内容:该项目主要建设LNG加气站一座,罩棚15m×20m,行车场地及道路3000㎡,站房及辅助用房300㎡,设计规模为4×104Nm3/D,年加气能力为1480万方。
工艺技术:分为卸车流程、升压流程、加气流程和泄压流程四部分;主要设备:LNG储罐、增压泵撬、LNG加气机、加气站站控系统等。
公司名称:瑞鼎企业管理咨询有限公司
联 系 人:潘经理
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选择瑞鼎,相信选择大于努力!
瑞鼎集团是一家专业编写可行性研究报告、节能评估报告书、项目申请报告、资金申请报告、招投标书的咨询公司,我们拥有国家发展和改革委员会工程咨询资格,土地规划乙级资格、涉外调查许可证,我单位编写的可行性研究报告以质量高、速度快、服务好而在国内享有盛誉,已经累计完成2000多个项目。
可行性研究报告的工作程序分4个步骤。在整个程序中,雇主和咨询单位必须紧密合作。
第一步:开始阶段
要讨论研究的范围,细心限定研究的界限及明确雇主的目标。
第二步:进行实地调查和技术经济研究
每项研究要包括项目的主要方面,需要量、价格、工业结构和竞争决定市场机会,同时,原材料、能源、工艺需求、运输、人力和外部工程又影响适当的工艺技术选择。所有这些方面都是相互关联的,但是每个方面都要分别评价。
第三步:优选阶段
将项目的各不同方面设计成可供选择的方案。这里咨询单位的经验是很重要的,它能用较多的有代表性的设计组合制定出少数可供选择的方案,便于有效地取得优方案,随后进行详细讨论,雇主要作出非计量因素方面的判定,并确定协议项目的后形式。
第四步:对选出的方案详细的进行论证,确定具体的范围,估算投资费用、经营费用和收益,并作出项目的经济分析和评价。
行业新闻:
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