2016/4/7 11:28:57 来源： 河南瑞鼎企业管理咨询有限公司
成功案例：
项目名称：xx公司LNG加气站建设项目
建设主要内容：新建LNG加气站一座，总建筑面积1000平方米，包括站房、加气区、储罐区、卸车区、消防区等。
工艺流程：低温LNG储罐—低温泵—加注机—LNG车载系统。主要设备：天然气压缩机2台，双枪加气机2台。市场前景广阔。
公司名称：瑞鼎企业管理咨询有限公司
联 系 人：潘经理
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公司承诺：收到50%核验稿件后不满意者，可申请全额退款，公司提倡大诚信原则，以服务广大客户为宗旨，安全可靠，这里随时欢迎您的咨询！
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公司始终秉承“诚信为立身之本，务实为发展之基，创新为发展之路，人才为发展之源”的发展宗旨；本着以人为本的经营理念，始终坚持用真诚打动客户，以实力赢得客户，用真诚、专业、精益求精的服务精神，致力于项目工程咨询及企业管理咨询，先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，积累了丰富的管理咨询经验。
可行性研究报告的工作程序分4个步骤。在整个程序中，雇主和咨询单位必须紧密合作。
第一步：开始阶段
要讨论研究的范围，细心限定研究的界限及明确雇主的目标。
第二步：进行实地调查和技术经济研究
每项研究要包括项目的主要方面，需要量、价格、工业结构和竞争决定市场机会，同时，原材料、能源、工艺需求、运输、人力和外部工程又影响适当的工艺技术选择。所有这些方面都是相互关联的，但是每个方面都要分别评价。
第三步：优选阶段
将项目的各不同方面设计成可供选择的方案。这里咨询单位的经验是很重要的，它能用较多的有代表性的设计组合制定出少数可供选择的方案，便于有效地取得优方案，随后进行详细讨论，雇主要作出非计量因素方面的判定，并确定协议项目的后形式。
第四步：对选出的方案详细的进行论证，确定具体的范围，估算投资费用、经营费用和收益，并作出项目的经济分析和评价。
选择瑞鼎，相信选择大于努力！
行业新闻：
徐绍史主任指出，“十三五”规划《纲要》汇集了全党和全国各族人民的智慧，体现了国家战略和人民意愿的高度统一。“十三五”时期我国发展站在了新的更高的起点上，仍处于发展的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也存在诸多的严峻挑战。“十三五”规划《纲要》突出了引领经济新常态，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享新的发展理念，以供给侧结构性改革为发展主线，主要指标包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境四大类25项，围绕补短板、增后劲、促均衡、上水平，做深做实重大政策、重大工程和重大项目。
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