2016/4/5 16:06:00 来源： 河南瑞鼎企业管理咨询有限公司
成功案例：
项目名称：生态农业大棚棚顶20MW光伏并网电站项目
建设主要内容：该项目为20MW并网电站，全部并入电网。
工艺技术：在农业大棚棚顶建设光伏组件将太阳能转换直流电能，通过汇流箱汇流，在通过逆变器将直流电逆变成三相交流电。主要设备：光伏组件、逆变器、光伏阵列汇流箱。
市场预测：经济效益较好，具有一定的引导示范作用。
公司名称：瑞鼎企业管理咨询有限公司
联 系 人：潘经理
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公司承诺：收到50%核验稿件后不满意者，可申请全额退款，公司提倡大诚信原则，以服务广大客户为宗旨，安全可靠，这里随时欢迎您的咨询！
公司始终秉承“诚信为立身之本，务实为发展之基，创新为发展之路，人才为发展之源”的发展宗旨；本着以人为本的经营理念，始终坚持用真诚打动客户，以实力赢得客户，用真诚、专业、精益求精的服务精神，致力于项目工程咨询及企业管理咨询，先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，积累了丰富的管理咨询经验。
服务范围：
工程项目咨询：各类工程项目前期咨询，并负责编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告等申报性质的文件。
招投标咨询：各类项目招标及投标咨询，并负责编制各类项目的招标及投标文件。
风险评估咨询：各类项目风险评估咨询，并负责编制商业计划书、项目风险评估报告、项目稳定回报论证报告、项目数据分析报告等风险评估性质的文件。
企业管理咨询：各类企业运营管理咨询，并负责编制员工管理手册、运营管理方案、员工招聘方案、员工培训方案册等运营、管理性质的文件。
企业营销策划：各类企业营销策划咨询，并负责编制市场调研报告、市场营销方案、广告策划方案、活动策划方案、销售业务培训方案等营销、推广性质的文件。
行业新闻：
输配电价改革是电力体制改革和价格机制改革的关键环节，也是电力供给侧结构性改革的重要内容。电力价格改革的总体思路是“管住中间，放开两头”，推进市场化。输配电价改革就是“管住中间”的关键改革措施，目的是转变对电网企业的监管模式，打破电网在“买电”和“卖电”两头的“双重垄断”，为电力价格市场化奠定基础。简单地说，过去，电网企业主要通过收取“卖电”和“买电”的“差价”获取利润，改革后将按照“准许成本加合理收益”的原则收取“过网费”。
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