为了解决这些课题，PLM备受关注。在本书中，我们把PLM当作以提高产品QCD为目的进行产品规格管理的工具来考虑。
PLM是贯穿产品的规划、设计开发、制造售后服务、报废等整个产品生命周期的各个阶段的、贯穿全公司各部门的、管理产品相关信息的方法。
PLM的最大目的就是“利润的提高”。不仅仅是业务的有效化和过程的有效化，以及随之而来的成本的削减，还增加了“实现提高利润的产品和服务”这样一个新的视点。
实现PLM，就可以在设计开发中实现以缩短开发周期为目的的同期开发;就可以通过事前研究产品规格的方式，缩短产品投人市场的周期;就可以在前期确定开发成本和削减产品成本;就可以通过成本模拟，制定售价和削减成本;就可以通过了解市场和客户对产品的规格要求以及制造商开发规格的一致性，制作出畅销的产品规格，使产品标准化、模块化等成为可能。
在生产准备和制造中，通过对照产品设计规格和制造工程规格，强化对设计变更、规格变更的迅速且灵活的应对能力，使得作为日本制造业特长的、客户和制造商之间进行的“规格磨合”技术的实现(对个别订单产品，通过将客户要求规格阶段性地反映到产品上，来确定产品规格的方法)成为可能。目前，市场处于通货紧缩和产品生命周期短期化的状态，在生产准备和制造中，应用PLM将使产品规格的迅速确定和产品的早期替换成为可能，也可以强化应对迅速变化的市场竞争能力。
将销售业绩的传递信息和客户的投诉、修理、售后服务的记录信息等共享并进行管理，就有可能将这些信息运用到新产品和新服务的规划和开发中。PLM可以支持制造业制造“畅销产品”，并可以期待它能为提高利润做出贡献。
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