民心工程：寻找刚柔并济的平衡之道
曾经看过一位国学大师对企业的分析，他说企业的“企”字是上下架构，由人和止组成，人在上，止在下，没有了人，企业也就只有落个停止的下场了，因而说到底，企业归根到底还是对人的管理。从进入中联公司以来，感触最深的就是企业的人性化管理。无论是从员工的工作上还是生活上，都真正做到了管理制度化，操作人性化。
没有规矩,不成方圆。中联公司的管理制度严格是出了名的,上班是严禁接听个人电话和发短信的，但为了让员工能够快乐工作,快乐生活,每天中午,在中联公司的车间里,你都可以听到一个多小时的欢快歌曲,那些快乐的音符响荡在车间的每个角落,也跳跃在每个员工的心里.你只要看到他们的工作积极性更高了,脸上的笑容更多了,就会明白中联公司的民心工程做的有多到位了.2010年的寒冬虽然来的比以往早一些，但中联公司的“暖冬活动”却让这个冬天不再寒冷。挡风帘，蒸饭箱，扫积雪，发感冒药等等行为，都在抵御着寒冷，温暖着员工的心。虽然中联公司没有因为寒冬的到来影响生产，严格的管理制度依然是岿然不动，但是细心呵护的民心工程，已经铸就了人性化管理的磅礴大业。当很多领导者还在人性化管理上苦苦求索时，中联公司却已从为员工谋求实实在在的利益出发，加深了员工与企业之间的感情，培养了员工对企业的忠诚度，坚持了“以慈母般的关怀善待员工，以钢铁般的纪律管理员工“的先进理念，刚柔并济，将人性化管理之道运用的恰到好处！
当然，中联公司的管理之道还有很多很多，他们将会是中联公司生存和发展的基石，也会是中联公司腾飞的翅膀.虽然这些都是一些看似简单的事情，但往往却是简单的事情重复做，重复做好不简单。每个领导都知道要重视产品质量，可有几个人能像海尔的张瑞敏一样抡起大锤砸掉不合格的产品，每个领导都知道要加强一线市场管理，可又有几个人能像娃哈哈的宗庆后一样坚持26年的一线调研，亲历亲为的进行走动式管理。其实，企业有时真的是“不识企业发展之道的真面目，只缘身在盲目探索之中。”
虽然中联公司的未来是任重而道远，但我相信凭借中联人的勤劳智慧和积极探索精神，寿光中联之道一定会是道亦有道，非常之道！
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